中国对外直接投资案例分析1

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1、中国企业对外投资案例分析ChineseForeignDirectInvestment-----国际经济与贸易主讲人:王丽君 制作人:王亚丽 孙妮娜宣莎 王梅力周鑫悦近年来,随着金融危机的迅速蔓延,发达国家的经济受到严重破坏,资金链出现断裂的企业比比皆是。这让中国的企业有了很多进入的机会。而在中国经济迅猛发展的今天,中国企业有了更多进入国际市场的机遇,而在这种现实大潮中,中国企业的海外并购也常常出现在人们的视线中…前言前言——中国企业收购海外企业成功案例2005年5月1日,联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务,合并后的新联想将以130亿美

2、元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。2009年8月2日,中国吉利控股集团于在伦敦完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购,并宣布了董事会成员。2009年6月,中国石油化工集团公司宣布通过下属子公司与总部位于瑞士Addax石油公司达成现金收购协议,以每股约316元人民币的价格收购该公司全部股份。2008年12月16日,中石化收购加拿大TYK石油公司的计划已获得政府部门批准,预计收购总价折合人民币130亿元。收购完成后,TYK将成为中石化首家全资海外油气公司。2007年4月28日,中国移动通信集团宣布,继2月份耗资约21.3亿人民币(2.84

3、亿美元)成功收购米雷康姆(Millicom)公司持有的巴基斯坦巴科泰尔(Paktel)公司88.86%股权之后,又签署了收购其剩余11.14%股权的相关协议。2007年12月12日,中国最大国有电力公司——中国国家电网为首的财团以约为296亿人民币(39.5亿美元)的价格,赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。2010年2月25日,通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购,此项收购交易失败,通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。2011年2月19日,华为决定接受美国外国投资委员会的要求,撤销收购3LeafSystems专利技术

4、的交易。2009年6月5日,力拓集团董事会已撤销195亿美元交易的推荐,并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的“分手费”,中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。2005年,中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司,在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下,最后撤回收购。2007年,华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司,但因美方担忧国家安全而流产。2010年,华为竞购摩托罗拉业务失败,被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。2009年7月24日,北京汽车工

5、业控股有限责任公司召开新闻发布会,该北汽集团竞标收购欧宝最终失败。北汽集团通报,根据目前美国通用公司宣布的最新结果,通用和北汽在拟引进的五款车型的知识产权问题上没有达成共识,存在重大分歧,因此此次收购项目宣告失败。前言——中国企业收购海外企业失败案例国际知名金融数据提供商Dealogic公布的数据显示,2009年中国企业跨境收购的失败率(指已宣布的跨境交易被撤回、拒绝或听任其过期失效的比率)为全球最高,达到12%;2010年,这一比率降至11%,但仍为全球最高。相比之下,美国和英国公司2010年从事海外收购的失败率仅为2%和1%。中国其他

6、国家全球海外并购失败率针对中国企业海外并购的成败,我们将以吉利收购沃尔沃的成功和腾中重工收购悍马失败的两个典型案例来解释中国企业对外投资的现状。成功的典范吉利集团收购VOLVO2010年8月3日,中国浙江吉利控股集团有限公司于2日在伦敦宣布,已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车

7、领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过100亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。公司理念:精神:沟通、合作、敬业、创新承诺:造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界质量方针:造最安全、最环保、最节能的好车,时刻对品牌负责,永远让顾客满意发展战略:总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上成功关键因素:人才与创新核心价值理念:快乐人生,吉利相伴成功案例1.2009年12月23日,吉利汽车确认已与福特汽车就

8、收购沃尔沃一事,完成商业谈判。但沃尔沃将保有关键技术和知识产权所有权。2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。2.2006年11月,吉利集团与英国百年企业——英国锰铜集团,在上海成立合资公司,

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