行政出差心得

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政出差心得　　篇一：行政工作经验总结　　行政人事工作心得体会　　我叫**，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行　　政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是　　大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一　　的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，　

2、　不足之处敬请指教：　　行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关　　系到整个公司的规范化进程。　　一、行政事务管理　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重　　点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；　　站在公司的角度为员工服务）；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规

3、则的建立　　2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；　　3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情　　上报（立即行动）；　　4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任　　何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；　　5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；　　6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉　　行节约而喝彩！！）。　　二、人力资源管理与开发　　1、组织架构的设计、岗位描述

4、、人力规划编制、考勤管理的工作。　　2、招聘使用：　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行　　面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工　　作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实

5、现人力资源合理配制。　　3、工作报酬：　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工　　的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员　　工工作绩效的一种有效报偿。　　4、培训开发：　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞　　争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为　　企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和　　职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的

6、指导，通过培训开发来“提高　　员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　5、人员考核：　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律　　奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待　　遇，可以促进人力资源　　开发和合理利用，并且提高和维持企业

7、的经营的高效率。　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，　　强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。　　四、负责总务管理　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、　　食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。　　五、安全保卫　　加强对人员进出