制造业企业信息化建设解决方案

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1、制造业企业信息化建设解决方案

2、第1....lune=GENERATOR>一、背景目前，市场经济不断发展，买方市场业已形成，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争（例如各产品间的价格战等），所以企业要想在激烈的竞争（尤其是价格之争）中立于不败，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是企业（尤其是生产装配型企业）成本的重中之重，依靠传统的手段（手工管理、传统的计算机管理）对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，

3、更重要的是为企业大大增加了不必要的成本。二、现状分析一）企业物资供应、库存及配套的业务特点采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)；采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签定、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程，而采购作为一个企业业务循环中的一个环节，就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节:采购计划的制定要有据可循供应商的选择体系要完善而合理采购合同的执行要有絮而

4、不紊采购资金的占用要有计划而不盲目……库存管理是生产制造型企业非常重要的一个环节，尤其是多种物料型生产企业的库存管理更显重要，所以要做到使成千上万种物料的帐实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：能随时得知某种物料的收、发、存状况及时得知需要盘点的物料及盘点结果随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算在保证生产的前提下，最大程度的降低库存应和财务部门紧密衔接，形成高效的过帐措施……生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节，一个现代化的生产企业要想使自己

5、的生产严密有絮的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点：能合理建立物料清单(ＢＯＭ)及各项生产用基础数据主生产计划的建立应有据可依，切实可行物料需求计划的管理应涉及到最原始的零部件管理组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑能及时灵活的进行各种生产计划的应变合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制………二）目前采购、库存、生产等环节可能存在的问题1)传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加；2)订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等；3)物料需求的计算较复杂，根据

6、订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错；4)不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量；5)产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况；6)缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；7)物料的出入库、物料移动、

7、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺；8)生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求；9)不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警；10)不能及时准确了解需要采购的原材料数量；11)主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力；12)不能合理建立物料清单(ＢＯＭ)及各项生产用基础数据；.lunwen1..l

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