传染病专科医院的发展危机和生存策略

传染病专科医院的发展危机和生存策略

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1、传染病专科医院的发展危机和生存策略王继红(大连市第六人民医院)摘要:随着经济的发展和社会的进步,昔日为我国传染病事业做出巨大贡献的传染病医院,正面临着生存的挑战,宄其现状进行分析。关键词:传染病医院发展危机生存策略0引言建国初期,由于社会和经济发展的落后,传染病的发病率较高。为了有效的治疗和控制传染病,各地陆续建立起传染病专科医院。在历史的长河中,传染病专科医院在传染病事业中的作用是功不可没的。随着经济的发展和社会的进步,昔H为我国传染病事业做出巨大贡献的传染病医院,正面临着生存的挑战,究其现状进行分析。

2、1存在的问题及原因分析1.1人才梯队结构不合理不能满足医院发展的需要近年,尽管各地传染病医院人才队伍结构有所改善,但由于历史的原因,低学历、低职称人员仍占领着医院的专业技术人员队伍的份额,凸显出缺乏三高人才(高职称、高学历、高能力)。面对竞争烈的竞争市场,人才引进存在不畅,主要是由于医院的硬件条件不够优势,业务相对单一,导致人才施展才华的舞台太小;医院的经济能力不强,能够提供的待遇高,都是导致人才相对综合医院短缺的原因。卫生技术人员知识结构有待优化,由于专科医院的业务限制,专业技术人员的专业主要是内科和传

3、染病,知识结构单一,出现其他科系疾病,则通过综合医院会诊来解决,有的传染病医院即使开展了综合业务,但由于专科的限制,业务开展较困难,份额也较少,需要经过一个漫长的过程,使专业技术人才知识结构难以优化。1.2观念陈旧难以适应医院发展的步伐由于受专科医院的影响,对外交流机会相对减少,人员的流动不畅等原因,显出专业技术人员满足于B前的生存现状,不思进取,继续学习的主动性差,缺乏科研和学术氛围。部分管理干部观念陈旧,思维僵化,惯于传统的观念和思想意识来进行医院的管理,工作中缺乏创新意识,接受新事物的能力欠缺,安于

4、现状,另多数管理干部是来源于临床业务人员,缺乏专业的医院管理理论知识,管理水平受到限制,管理理念和手段难以适应医院发展的步伐和卫生事业的改革和发展的需要。1.3资源减少投入不足医院生存面临危机随着经济的发展,社会的进步,社会人群整体素质的提高,国家防控机制的健全,传染病患者逐年在减少,资源的减少,加之传染病医院的专科特色决定了医院的治疗手段的单一和局限,使医院业务收入减少。另一方面医院的人员经费增加,各种成本的提高,导致医院经济呈下滑趋势,政府投入力度不足也是医院生存危机的原因之一,传染病医院虽然应属为公

5、共卫生体系,但却享受优惠政策程度不明显,公共卫生体系应享有全额的拨款待遇,而传染病医院却是差额拨款单位,政府的拨款支持力度不够。收支的不平衡也是使医院面临生存危机的主要原因之一。2应对生存危机的几点想法和策略2.1加强人才队伍建设促进医院可持续发展医疗市场的发展是迅速的,传染病专科医院面临的挑战和机遇,无论是体现在医院管理还是医疗质量方面,人才是至关重要的,是解决问题的重要手段。“巧媳妇难为无米之炊”,没冇人才,医院要生存和发展都是纸上谈兵,所以应加大人才的引进力度,不拘一格,广纳贤才,积极引进“三高”人

6、才,在采取方法形式多样性进行人才引进工作的冋吋,加大原有人才资源的培养力度,做到引培结合。并II相关配套措施、制度应建立健全并要扎实的落实,诸如医疗设备的引进和投入的力度,引进人才的福利保障和发展平台的提供等,保证引才、留才、用才的工作健康发展。使医院的人才队伍建设收到实效,从而改变0前人才梯队的现状。通过人才的引进,大力发展新的经济增长点,加大新的科系建设力度,延长医院的经济半径。并利用学科带头人、和重点科系建设,打造专科医院的品牌效应,促进医院的发展。2.2抓住机遇借助东风打造传染病医院新局面近年,随

7、着新的传染病种的产生,如:艾滋病、H1N1甲型流感、SARS(非典)、新型肝炎等等。严重威胁着人民的健康,政府对传染病日益重视,从而凸显出传染病医院的重要性。新的传染病种的产生和流行,对于传染病医院来说,既是挑战更是机遇,那抓住机遇,在完成传染病医院职能的冋吋取得政府政策上的支持显得尤为重要。卫生部出台的新医改方案中,也明确提出“完善公共卫生服务体系,进一步明确公共服务体系的职能0标和任务,优化人员和设备的配置”,“对传染病医院等公立专科医院在投入政策上予以倾斜”,医院管理者应目标明确,抓住机遇,阐明医院

8、发展现状和存在问题及闲难,争取得到政府的大力支持,从而加大政府对于传染病医院的投入力度。冋吋还需要我们及吋与卫生监督部门和社会保障局等相关机构的沟通,争取政策支持,做到传染病归口管理,统一收治,并落实到传染病法中,使传染病的收治做到科学、规范。因此,抓住机遇,借助政府的支持,做到“政策兴院”,传染病专科医院会展现生存的新局面。2.3更新观念提升意识通过管理加快医院发展的步伐更新观念,加强管理人员的管理能力和水平的提升,改变一贯

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