降低人防通风设备安装成本的若干思考

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1、降低人防通风设备安装成本的若干思考工程部人防门及通风设备安装工程是人防企业成本综合控制的基本中心，我公司是否能实现利润最大化、达到客户与公司共赢，除了控制生产成本，加强安装工程成本控制，安装效率的提高，以最少的投入，以获取最大效益，这也是所有人防企业所希望的目标。现在我就本人在冠涛公司从事人防通风设备安装工程管理多年经验编写几点思考与大家共勉。1、从整体看通风设备安装工程的实施通风设备安装工程的整体流程依次为审图下单、原材料/元器件采购、厂内制作加工、发货安装、调试饰面、标识标牌这六大步骤。俗话说，登高望远，我们站在山峰高处向下望，可以看到山下风景的靓丽，同时也容易

2、看到环境污染的地方。在我们公司对通风设备工程实施的六大步骤中，最容易出现问题的步骤出现在审图下单、原材料/元器件采购、厂内制作加工、发货安装。2、加强审图准确性、及时性磨刀不误砍柴功。由于工程部现有施工人员业务水平参差不齐，审出来的通风设备工程量出入比较人（现场绕管等原因带来工程量增加的除外），我们要求施工员要全妞发展，不光是要会审通风图，还要包括人防门图，更要懂得施工管理、工程协调，即然不是专职通风审图员，那培养一个专业的施工员需要时间，近来工程部施工员更换比较频繁，项目交接不完整，所以出现通风审图的准确性、及时性没能满足工程需求。基于这种原因，我们更应根据项目的

3、急重轻缓，合理安排审图下单项目，审图时不要急于一时下生产单而立马上岗。施工员不熟练，就要多核对、多人审、交叉审，一个项目反复市，按图纸设计及标准规范进行对照市，直到没任何问题后再下单，避免后续补单工序。3、高标准、低价格采购合格的原材料/设备万里始于足下，万事启于开头。原材料/设备采购是源头，把好采购质量关，是重中之重。在公司近几年来，板材质量没什么问题，由于绝大多数项目没将风机的风量、风压项目例入必验范围，所以风机的风量、风压等技术参数不在此方讨论范围。目前我公司在原材料/设备采购这一步骤上的问题出在控制箱及电力驱动设备（电动脚踏两用风机、抗爆按钮、信号号箱、电动

4、手动两用密闭阀）。首先在以上设备采购时要求采购大品牌产品（比如提出控制箱内的元件规定为德力西档次或以上的标准要求）；其次采购回厂后强制执行通电测试；第三是要在测试时限上定一个标准（比如哪种电驱设备通电测试不少于多少小时及开关次数）。4、严格按设计标准制作、加工设备制作、加工是实现产品价值的过程。在我公司近几年来，管道的加工问题有两点：一是巨形管（拼板）两端尺寸偏不一致，导致拼接好之后无法达到长方型要求（变成梯型）；二是圆型管外焊缝打磨没到位，有凸出现象。圆型管截面不是圆型，而是椭圆型。设备制作、加工的问题存在于电动脚踏两用风机异响、轴承异常；抗爆按钮失灵；信号控制箱

5、失灵、灯泡不亮；电动手动两用密闭阀接线板与控制箱不配套以及与中控无法远程联动。控制箱失灵、生锈、箱内接线混乱、不示范。5、发货需及时发货的准确性、及时性是安装成本控制的关节点。市图的准确性毋庸置疑是发货及时性的根本，但我公司出现发货不及时的原因有两大项：一是上句提到的初次审图的准确性（上述第2点已分析得很详细，只要对应原因，制定有效措施即可解决），二是XHD发货方没能按发货单按时发货，有时一而再，再而三的催讨才能发货（现场绕管等原因带来工程量增加导致二次发货的不及时性在此非常特显）。同一集团公司货物流转，为何要工程部老是提醒、催发货呢？就不能按发货单指定的日期发货吗

6、？另外在发货时，还是存在缺货无标明现象，发错货现象也时有发生。以上几点，每一项都与安装效率息息相关。说到安装工序，我们的工程队不懂安装吗？我们的工程队安装很慢吗？按我这几年的实地观察，不见得。目前公司对于通风设备工程施工都处在非正常运作，根据与消防通风相比，成本高出20%,这也是我在工地与一些消防通风施工队了解得知的。冇些人可能认为我是在随便说说，那以合同签订方面來说明好了，如果我们人防通风设备工程成本能降下来，与消防通风平齐，甚至是更低的话，有哪个建设单位不愿意将消防通风工程交与我公司承建呢？公司运营十一年以来，没有过！一听说人防通风，都是一个字：贵！最后，我来总

7、结一下：假设以上几点问题都得到有效解决，可以想象，安装效率还会差到哪去？以上几点的确值得我们深入思考。目前人防市场低迷不进，不当是人防通风设备、在人防门、立体牟库专业版块，思路类同，更应在内部管理、采购、制作加工、发货等方面控制成本，才能为公司幵源节流，冲破禁锢，整体成木才能降下来，公司整体成本控制好了，竞争力就上来了，才能在真正的达到公司利润最大化、达到客户与公司共赢的冃标。工程部：覃海涛2016年10月15日