机电工程施工管理中的问题及对策曾国荣

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1、机电工程施工管理中的问题及对策曾国荣身份证号码：44132119751007xxxx广东河源517000【摘要】在建筑机电工程中，建筑机电安装施工管理与工程施工中的安全、质量、进度、成木有着密切的关系，因此，安装施工管理的质量好坏决定了建筑机电工程的质量。随着建筑业的发展，机电安装施工已经成为建筑工程项目中非常主要的环节。下文通过对建筑机电工程中的安装施工的安全管理、质量管理、进度管理、成木管理进行分析与研究，论述机电工程中安装施工管理的核心以及注意事项，更好的推动建筑机电工程的发展。【关键词】机电工程；施工管理；问题对策在建筑机电工程项目中，建筑机

2、电安装施工管理是最重要的组成部分,他直接影响着整个建筑工程的质量，对工程的后期能否正常投入使用产生着决定性作用。随着电气化、自动化以及智能化的迅速发展，人们对建筑的服务需求逐渐提升。建筑行业的施工难度也在不断地增加，为了保证建筑机电工程的质量,提高建筑物的安全度以及舒适度。需要高度重视建筑安装施工管理，严格的按照机电工程施工标准进行管理，做好安装施工的安全管理、质量管理、进度管理、成木管理工作，打造出一流的建筑机电工程。1电力工程施工管理含义所谓电力工程施工管理是指在电力机电施工中，与建筑工程技术有所关联的管理工作，两者之间有所联系但又有所不同，电力

3、机电对于建筑工程来说技术更加完善，工作更加细致;施工管理是在施工企业中从刚开始的项目探讨到项目落实所应用的所有的管理工作。而在施工过程中施工管理是主导，工作人员需全方而加大力度对施工所有的项目进行管理，在工作中要不断的依据图纸进行建设，一步步根据实施合同、项目的特点，采用高效准确的方式将项目具体落实,从而在进行科学的管理，从而提高工程的施工质量，提高工作效率保障项目能够正常进行。2电力工程中施工管理存在问题2.1施工人员自身素质在施工过程中，施工人员的自身素质得不到冇效的提高，就容易造成工程上的缺陷。在工程实施中不论是管理层还是基层人员的素质都较为低

4、下，导致在项0中发生比较严重的失误，而事敌发生之后则互相推卸责任，导致工程进度缓慢，使工程不能按吋交付。另外，在施工过程中经常存在不止当的利益关系,导致整个工程处在利益变化中，不利于工程有效的推进，施工中的每一个环节都有可能出现利益交易，继而对工程展开造成影响，比如在采购的过程中采购人员不注重材料的性能，只在乎利益，采购成木低质量差的材料，最终导致整个工程处于危险状态，这就是因为在采购的过程中奖励得到扩大化，使采购人员的双眼被蒙蔽，只注重自身利益，导致整个工程出现差错。这样的情I’}/不利于电力工程几点施工管理的发展，但是这样的问题十分常见，导致在工

5、作中不能冇效的提高工程质量，为工程带来不利因素。2.2施工进步缓慢在施工项目中，应该制定一个合理的进度计划，严格使施工人员按照进度进行工作，这样使工作比较高效，不仅能够加快施工项0的进度，还能够合理控制施工规划。但是在一些机电施工管理中，经常没有可行性的规划，导致造成工程进度的缓慢，施工期延长，继而造成一定的损失，不利于机电工程管理的发展，间接地提高成木由于施工技术没有真实的落实到项B中，因此使施工技术处于被动的状态，严重影响电力工程项0施工进度。2.3危险作业在电力机电施工管理中需要注意施工人员的自身安全，在完成tl常工作的基础上合理推进自我身心健

6、康。然而在工程施工中经常出现危险作业的问题,导致施工人员的生命出现一定的威胁，还导致整个项0安全不够达标，延缓工程进度，使工程的效率大大的降低。经过有关部门的审核后，许多工程都包含着一定的危险作业，这样危险作业会使施工人员注意力不够集中，继而使工作出现纰漏，因此使工程出现延工或者哲停，这样不利于工作的发展，对工作冇一定的影响。3电力机电施工技术要点首先在电力机电施工过程中要制定一个合理化的方案，经过核定艽准确性后开始动工，在前期准备的过程中要不断对现实情况进行审查，不论从材料还是结构都要进行合理分析，保证工程建造的同时能够实现高效。前期的准备工作是一

7、个工程的主导，可以有效反映整个项B的具体计划，因此能够按照准备工作有序的进行施工，在较大程度上提高了工程效率,节省工程吋间，增加工程力度。其次在施工人员工作吋要不断进行准备工作，比如提前侦测施工周围的环境，提前对施工场地进行敷设线管，这样能够奋效地提高施工过程的效率，比较节省人力与时间，更加高效率的完后整个项0。再者在机电工程施工中应不断注意敷设电线与管的长度与粗细，选取合适的材料进行施工，这样不会产生消耗，可保障工程的预算，避免产生浪费。前期的准备工作可以奋效帮助机电施工项0快速的进行，不但利于提高工程的效率，还会使工程能够按吋交工，为工程发展带来

8、帮助。4电力工程施工管理策略4.1冇计划管理施工管理主要包括项0规划、项B范围与方法，所以为了能够使施工管理