工贸企业销售提成管理办法

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1、工贸企业销售管理办法　　一.总则　　1.制定目的：为规范本公司销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。　　　2.适用范围：本公司各单位销售人员管理，除公司另有规定或协议外，均依照本办法执行。　　3.实施细则：由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”，报公司总裁核准后实施。　　二.销售人员　　1.销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司规章制度执行。　　2.销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。　　3.销售人员应保守公司商业秘密，更不得诱劝客户将公司业务转移或外流。严禁挪用公款

2、、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。　　三.营销计划　　销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划，经主管审核同意后实施；该计划包括销售指标分解，及开拓市场、增加销售量的设想和措施。　　　四.营销过程　　1．销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”，并定期进行书面工作总结；各单位每月汇总“客户档案表”，在次月10日前必须提交公司行政管理部一份存档。　　2．各单位开发的客户须及时向公司总经办备案，如市场出现“碰车”现象，由公司总经办以“先入为主”原则予以协调。　　　3.销售时，原则上要经过单

3、位业务部门组织合同评审后签订经济合同，合同签订后3日内由业务主管部门向公司财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案；对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后，可由用户负责人签字的采购单为订货依据；合同额十万元以上的原则上要有预付款。　　4.销售利润率低于20%的拟签订的经济合同要通过公司总经理办公室组织合同评审后决定。　　　5.销售人员负责合同履约，并按约定回收合同款项（包括尾款或质保金）；因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐造成公司损失的，由销售人员付连带赔偿责任。　　五.销售价格　　1.内部报价：　　⑴产品销

4、售：　　a.原材料价格不易变化的，由生产单位定期或不定期主动向公司各销售单位提供内部报价。　　b.原材料价格易变的，由购货单位书面（盖章）询价。　　　⑵工程成套项目：　　a.设计费为工程设备材料成本的8%；　　b.成套调试费为工程设备材料成本的30%；　　c.不可预知费7%；　　d.管理费5%；　　e.利税20%。　　2.对外报价：　　⑴各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等具体情况定价，明确每位销售人员的折扣权限。　　⑵客户还价低于公司定价标准、或超越销售人员的折扣权限，须报业务部门主管批准。　　⑶公司内部报价和

5、折扣标准等公司内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关责任。　　六.业务费用（含差旅费、公关费）　　1．销售人员在跟单过程中借业务费用，需事先请示主管，具体审批权限见《公司资金支付审批流程》。　　2．业务费用标准：　　⑴销售利润率低于25%时，业务费用为销售差价的20%；　　⑵销售利润率等于和大于25%时，业务费用为销售额的6%；　　⑶业务费用大于销售额的6%的，按超出部分在销售人员的业务提成中列支。　　3．销售人员如需销售(售前、售中)技术支持，其业务费用中将包含如下费用：　　⑴工程师差旅费（含交通、吃住、通讯）按实结算

6、，且另向工程师派出单位支付服务费：（任选一项）　　a.按销售额的5%提取服务费；　　b.按出勤天数计算：自控工程师500元/天，技术支持工程师400元/天。　　⑵设计、制作投标书（含技术标）费用：600元/份。　　七．销售人员薪资福利待遇　　1.销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准，具体由各单位制订，报公司总经办批准。　　2.转正后销售人员薪资结构为“基本工资+岗位绩效工资+业务提成+年终奖励”具体由各单位制订，报公司总经办批准。　　⑴工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档岗位工

7、资，具体如下表：　　序号当月的年累计销售额建议岗位工资130万元以下（含30万元）960元230-50万元以内（含50万元）1150元350-100万元以内（含100万元）1500元4100-150万元以内（含150万元）2000元5150-200万元以内（含200万元）2500元6200-250万元以内（含250万元）3000元7250-300万元以内（含300万元）3500元8300万元以上（不含300万元）4000元　　注：①连续三个月达不到最低销售指标的，暂停发放月工资，待达到最低销售指标时补发。②年终时，各单位可

8、根据各人的年销售额，参考上表，补齐月工资不足数。　　⑵业务提成：　　a.按超价部分的50%在销售款回笼当月结算。　　b.至发货之日起，除质保金外，其余销售款在2个月后按月息1%计息。　　c.除质保金外的所有销售款回笼后，方予业务结算。　　d.有质保金的合同，留结算额的20%待质保金回笼后再支付。　　⑶年