软件开发管理规范流程

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1、软件开发管理规范流程图项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足上述要求，就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。软件开发管理规范　　　　　――文档管理软件开发可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程项目

2、阶段形成文档（使用工具）文档成果描述负责人涉及范围备注初始阶段《项目约定书》（WORD）明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计《业务需求说明书》（WORD）阐述业务范围及内容项目经理/分析员验收报告《技术方案设计书》（WORD）开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/分析员验收报告《网页草图设计》（Word/Frontpage）让用户直接了解设路项目经理/分析员过程报告《项目工程简报》（WORD）提交领导查阅项目经理过程报告《项目开发计划》（Project）用户、领导、项目

3、组都了解项目进度项目经理过程报告设计阶段《业务流程总体设计书》（Word/Visio/Rose）项目组成员分配任务项目经理/分析员验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署《数据库关系设计图》（PowerDesigner/Rose）便于项目开发分析员验收报告《数据库关系流程图》（Powerdesigner/Rose）便于项目开发分析员验收报告《项目开发管理规范》（Word）约定开发人员技术规范书项目经理/分析员过程报告实施阶段《开发文档》（Word）每个开发人员填写个人开发模块分析员/程序员过程报告大部分实施及

4、测试，部分部署《问题说明报告》（Word）让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告分析员过程报告《业务变更文档》（Word）记录开发过程中用户提高出业务需求变更的情况《项目测试方案与报告》记录项目测试的方法分析员验收报告收尾阶段《用户使用手册》（Word）方便用户使用软件而提供的使用说明书分析员/程序员验收报告部署及维护《项目开发文档》（Word）汇总整个项目使用的技术、思路、过程分析员/程序员验收报告《项目验收报告》（Word）记录了甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告《项目总结性报告》项目组通过此项目总结

5、经验及不足项目经理/分析员总结报告软件开发管理规范――角色管理软件开发可分为：过程、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。过程阶段职责文档成果描述角色定义需要定义问题说明书项目经理/分析员开始项目规划项目规划分析员设计设计方案设计说明书分析员编码编写程序编码说明书分析员/高级程序员将程序集成到系统中集成测试说明书程序员测试验证系统功能与性能系统测试说明书测试员/分析员接收向客户演示系统操作说明书项目经理/客户移植移植最终运行环境移植说明书分析员/高级程序员数据采集及导入分析员/程序员运行用户培训用户培训文档分析

6、员/用户监控系统运行性能用户/分析员软件开发管理规范――流程图业务需求调研制定《项目开发计划》《业务需求规范说明书》《技术方案实施说明书》网站风格整体设计《项目约定书》开发环境的准备制定《项目开发管理规范书》《业务流程总体设计书》《数据库关系设计图》《任务分配文档》《开发文档》；《问题说明报告》；《业务变更文档》；《项目测试方案与报告》系统测试（开发服务器）运行服务器准备系统移植（运行服务器）代码测试（运行服务器）系统试运行域名解析系统测试（运行服务器）代码消缺