附件四非主管考核标准

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2、任中心制度非主管人员表现考核评分基准附件四(一)管理能力部份(A)工作能力/质量①不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5分)②不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合品质规范。(4分)③偶尔在主管催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作品质之要求。(3分)④经常在主管催促和指导下，无法按时如质地完成主管交办之工作，常令主管挂心。(2分)⑤无论主管怎样用心指导，亦无法按时如质地完成主管交办之工作，常叫主管寒心。(1分)(B)工作量饱和度①对欧神华渭躺弃跃巩讲全漠罩栓粥存消每苛盼骤热既拴饼

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5、评分基准　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件四(一)管理能力部份(A)工作能力/质量①不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5分)②不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合品质规范。(4分)③偶尔在主管催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作品质之要求。(3分)④经常在主管催促和指导下，无法按时如质地完成主管交办之工作，常令主管挂心。(2分)⑤无论主管怎样用心指导，亦无法按时如质地完成主管交办之工作，常叫主管寒心。(1分)(B)工作量饱和度①对本身计划性工作及主管交办事项皆能

6、快速完成，且其工作饱和度比一般员工能超出甚多。(5分)②对本身计划性工作及主管交办事项皆能如期完成，且其工作饱和度比一股员工稍有超出20%以上。(4分)③对本身计划性工作及主管交办事项尚能依限期完成。(3分)④对本身计划性工作及主管交办事项，常有延误完成，且其工作饱和度，比一般正常员工工作量稍低。(2分)⑤对本身计划性工作及主管交办事项，经常难以依期限达成，且其工作量之饱和度，比一般正常员工工作量少的很多。(1分)(C)工作效率①皆能在预定时间内，以纯熟技术确实完成主管所分派之工作。(5分)②尚能在预定时间内，确实完成主管所分派之工作。

7、(4分)③偶尔能在预定时间内，确实完成主管所分派之工作。(3分)④经常在催促下才能完成主管所分派之工作。(2分）⑤无法在催促下及时完成主管所分派之工作。（1分）(D)创造、创新与进取表现①能积极提出及执行有效之创新方案与IE有关工作改善计划方案（提案），并大幅提高公司或部门之营运绩效。(5分)②能持续不断配合主管提出新方法、新技术、新创意，以有效提升部门及个人之工作绩效。(4分)③能在主管稍加催促下，提出新方案、新方法、新技术，以有效改善部门及个人之工作绩效。(3分)④须加以督导及要求，才能提出及推动创新方案并支持改变。(2分)⑤未能了

8、解改进或创新之需要并加以配合。(1分)(E)分析判断与准确度①设想周全深入，能积极主动了解内外部顾客之需求，以正确之方法或方式执行各项工作及解决方案。(5分)②设想周全，方法正确，使各项工作及解决方案能顺利