公司项目部管理制度汇编

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1、管理制度汇编行政管理制度汇编编制单位：厦门西站房项目经理部项目经理：编制人员：第222页共228页管理制度汇编引言由我项目部承建的厦门西客站房工程，是东南沿海铁路的一个重要客站，位于福建省厦门市集美区北部后溪镇岩内村境内，建设单位东南沿海铁路福建有限责任公司，设计单位中南建筑设计院、中铁第二勘察设计院集团有限公司，监理单位福厦铁路JL-II监理联合体铁四院厦门西监理站。厦门西客站为高架候车与线下出站式布局，旅客流线采取“上进下出”的形式，将车站分为出站层、站台层、高架层三个层面，站房建筑面积109028平

2、方米，无站台柱雨棚面积为53381平方米。旅客站房按照最高聚集人数5000人规模设计，由进站集散厅、售票、候车、出站厅等客运服务用房，车站办公管理用房及设备用房组成。站房二、三层楼面采用钢筋混凝土框架结构、屋面为钢结构，建筑总高度约66.78m（从广场地面标高算起），站台层室内±0.000相当于绝对标高23.384m。建筑耐火等级为一级，结构安全等级为一级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。工程质量目标是：确保部优，争创鲁班奖。施工安全目标是：坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝施工安全重大、大

3、事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，创建安全生产标准工地。厦门西客站总承包项目部成立于2008年6月，于2008年7月10日正式开工。项目部始终坚持“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和“关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，以及“以人为本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针；致力营造项目文化和团队精神，谨守“踏踏实实做人，方方正正盖楼”的项目格言，谨持“先修做人之德，再谋成事之道”的廉洁训条，弘扬“顽强拼搏的争创一流精神，忠于职守的爱岗敬业精神，追求卓

4、越的勇攀高峰精神”，牢记“精心建造创品牌,行业领先我第一”的质量誓言，充分发扬了不畏艰险、勇攀高峰的企业精神，落实“六位一体”管理制度，克服了资源匮乏、办公条件简陋、生活条件恶劣、高温酷暑、台风等等困难，艰苦奋战，使各项工作逐步走进正轨。我们中铁人时刻准备着：为中国的铁路建设事业做出自己应有贡献！总　则第222页共228页管理制度汇编为了落实集团公司战略部署，提升项目部施工总承包能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解集团公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。根据铁路工程的施工特

5、点，以及厦门西站房项目部的实际情况，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。制度汇编分三部分：第一部分组织架构第二部分管理制度、规定——行政管理制度——工程管理制度——成本管理制度——安全管理制度——技术质量管理制度——资金管理制度——项目人员岗位职责其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等，以便大家共同遵守。目　　录第222页共228页管理制度汇编第一部分组织机构3一、组织机构负责人31、项目领导：3

6、2、职能部室负责人：33、工程部负责人：3二、领导分工3三、项目管理目标3第二部分管理制度、规定5行政管理制度5一、劳动纪律5二、考勤规定6三、请销假规定6四、休假及补贴管理规定7五、出差及车费报销管理规定7六、办公会议规定7七、通讯管理规定8八、办公用品管理规定9九、食堂管理规定11十、办公车辆使用规定15十一、奖惩制度17十二、值班制度18十三、办公网络使用规定18十四、门卫管理制度19十五、收、发文管理19十六、资料管理20十七、员工住宿管理规定24十八、质量管理制度26十九、项目技术管理26二十、

7、图纸会审制度27二十一、施工组织设计（施工方案）编制29二十二、设计变更洽商管理35二十三、过程质量管理37二十四、进度管理47二十五、计划统计管理48二十六、工程测量管理49二十七、架子队管理49二十八、技术交底制度53二十九、材料设备检验制度55三十、挂牌制度56三十一、三检制度57三十二、检查验收制度57三十三、施工现场管理58第222页共228页管理制度汇编三十四、试验检验管理61三十五、机械管理规定62三十六、临时用电管理64三十七、临时用水管理66三十八、环境管理制度67三十九、安全生产责任制

8、管理71成本管理制度90四十、内业资料管理90四十一、合同管理91四十二、劳务管理95四十三、重要函件处理程序98四十四、经济计划管理99四十五、材料采购供应管理106四十六、材料收发管理108四十七、材料使用管理110四十八、现场材料管理111四十九、材料入库管理114五十、材料使用奖罚措施115五十一、夜间材料设备出场管理116五十二、商品砼管理办法116五十三、垃圾渣土管理117五十四、工程核算118成本要素分配表118