领导风格与领导力培训

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1、领导风格与领导力培训【课程收益】Ø使管理者学会如何自我评估——领导风格的有效性；帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效；Ø使管理者能从员工的知识和能力、动机和需求、态度和价值观等角度全面了解员工，从而根据员工的个性进行个性化领导和情境领导，以完成组织使命并使员工具有成就感；Ø使管理者掌握在员工管理中如何平衡激励引导、约束控制之间的关系，提高员工管理的技巧，降低员工管理中的“粗犷性”；Ø提升管理者的领导力：激发员工潜能、提高员工士气，从而带动组织的创新与进步，创造客户价值

2、，实现员工心灵的转变与组织的持续成长。【课程大纲】   引言：领导者的任务：德鲁克思想——管理的三大任务思考讨论：如何让使工作富有成效，员工具有成就感?第一部分　六种不同的领导风格小测验：知己知彼—评估你的领导风格 一、不同的领导风格及其特点1、风格一：指令型的领导风格2、风格二：愿景型的领导风格 3、风格三：亲和型的领导风格4、风格四：民主型的领导风格5、风格五：领跑型的领导风格6、风格六：辅导型的领导风格 第二部分　领导风格与情景领导一、针对员工准备度的领导风格1、如何评估下属所拥有的准备度2、领导风

3、格与员工能力和意愿的匹配思考讨论：如何针对不同准备度的的员工进行领导？你的大多数员工属于哪种类型，你是怎么管理他们的？二、针对员工需求的领导风格：1、关注员工需求2、领导风格与员工需求的匹配三、你的领导风格能适应你的员工吗四、如何有效地调整你的领导风格以适应不同员工 第三部分自我管理追求卓越讨论：什么是追寻卓越？视频案例：奔跑者李宁、攀登者侯冰一、你与这个世界——人在天地间二、倾听内心的对话，界定真实的自我三、表达你的心声——愿景、自律、热情、四、以终为始，坚持理想五、如何应对人性的矛盾六、卓越的成就能体

4、现人生的最高境界七、超越自我的修炼案例分析：奥巴马、万科王石、电影《当幸福来敲门》第四部分共启愿景、使众人行一、共启愿景的领导力二、愿景在组织中的作用（愿景引领成长）三、共启愿景传导框架四、起草一个集体的愿景规划，形成愿景的核心要素五、识别实现愿景所需之胜任素质，建立胜任素质模型1、识别达成愿景所需之组织能力2、不同的业务战略与战略相联系的领导力要求六、阐述愿景说明，建设基于愿景的组织文化传导系统七、将愿景建设应用于组织人事管理案例分析：惠普的愿景与人力资源管理第三部分知人善任、激励人心视频案例讨论：刘邦

5、为什么能得天下？一、认识员工的共性1、人性有善，如何激励并引导员工2、人性有恶，如何约束并控制员工分组讨论：员工管理中，以暴制暴能起到多大作用？3、80后员工的趋势分组讨论：日常管理中，80后员工有哪些问题，你是如何处理的？二、认识员工的个性1、认识员工的知识和能力——了解员工是否能把工作做好2、认识员工的动机和需求——了解员工是否愿意做这份工作3、认识员工的态度和价值观——了解员工是否为所做的工作而具有成就感综合测评应用：上市公司中科英华管理者测评案例二、如何根据不同员工实施激励1、在组织中创建激励机制

6、2、有效激励的实践3、常用激励手段视频案例：对魏贞的有效激励第五部分挑战现状、不断创新一、战略设计的3C导向二、选择战役1、何时竞争、何处竞争与如何竞争2、商业模式的创新与修正3、发现蓝海机会，开创蓝海市场、实施蓝海战略4、开创新事物促进企业有机成长思考：为什么好公司会走向衰败三、创新的七个来源四、创新的原则——该做什么、不做什么五、管理创新六、创新案例深入剖析洞察产业新趋势：1、阿里巴巴：创造互联网美丽新世界2、携程网：互联网上携你旅行3、国宾医疗：全新定义体检市场4、新东方：培育自己的蓝海5、凡客诚品

7、：开创e化平台整合产业价值链：1、绿盛：穿梭于虚拟与现实之间2、博鳌：让蓝海更蓝4、星巴克咖啡：梦想成就星巴克5、埔里酒厂、塘溪杨梅、余姚枇杷七、创新的修炼：学习型组织的1、学习型组织的真义：能做到心灵转变与成长的组织2、学习型组织的五项修炼