施工组织设计文字说明高速机电

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1、表1施工组织设计文字说明目录第一章工程概况31.1概述31.2施工总体计划3第二章设备、人员、材料进场方法、计划52.1设备、人员动员周期52.2设备、人员、材料运到施工现场的方法5第三章施工组织机构的组成、职责、范围6第四章主要工程项目的施工方案、施工方法84.1收费系统8第五章各分项工程的施工顺序14第六章保证工程质量和工期的措施156.1质量保证措施156.2工期保证措施16第七章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施17第八章质量、安全及环保体系198.1质量保证体系198.2安全保证体系198.3环境保护体系21第九章其他

2、应说明的事项229.1环境保护措施229.2文明施工措施229.3廉政建设249.4民工工资按期支付保证措施24259.5冬季和雨季的施工安排2525第一章工程概况1.1概述本施工组织计划建议书根据《青兰高速公路陕西境机电工程施工招标》招标文件，综合考虑国家的相关法律、交通部、建设部、电力部、信息产业部、劳动和社会保障部等颁发的部门和行业法规、规范及ISO9001相关规范，结合以往同类工程施工经验为完成本项目所需的全新的、高质量的收费系统工程而编制的。本项目为青兰高速公路陕西境机电工程SF1标段工程（以下简称“本工程”）。工程范围包括：K0

3、+000～K187+028路段收费系统设备及收费广场照明设备的供货、安装、调试、试运行以及缺陷责任期服务以及相应的管线、箱体及土建工程等。本施工组织设计根据本工程项目的特点（实施地点、气候条件、合同工期、项目预期的质量水平），以及以往类似的工程经验、项目管理、技术组织、设备能力、资金保障等进行编制，力求达到设计科学、组织有效、实际可行，以保证本合同在7个月的工期内高质量的完成。1.2施工总体计划本工程计划开工日期为2010年3月1日，竣工日期为2010年9月30日，施工工期：7个月。具体开工时间以业主的开工令为准。鉴于本项目的重要性、技术复

4、杂性及时间紧迫性，为加快工程进度并保证工期度计划，工程施工将采用分级施工和交叉施工办法，多项工程同步进行，整个工程分为以下几个阶段，具体工程进度计划如下表：序号工程阶段工作内容施工日期安排时间1施工准备阶段完成施工前期施工准备工作、相应土建及设备基础等。2010年3月1日-2010年3月31日31天2设备生产、检验对本工程中所有的设备、材料和自制件的生产。完成对监造产品的现场监造2010年4月1日-2010年5月15日45天253运输至现场对已采购和检验合格产品、材料、自制件的分批运输至现场工作2010年4月6日-2010年5月25日50天

5、4设备的安装测试完成项目中机电设备的安装、调试及配套设施的安装测试2010年4月16日-2010年8月31日138天5系统联调完成整个系统的联网调试、系统准确性、安全性的测试及系统的初步交付使用2010年9月1日-2010年9月30日30天6试运行及验收完成整个系统的试运行及交工验收2010年10月1日-2010年12月31日3个月7缺陷责任期系统维护2011年1月1日-2012年12月31日24个月25第二章设备、人员、材料进场方法、计划2.1设备、人员动员周期我公司将保证在接到监理工程师的入场通知我方即成立由公司总经理任组长的项目领导小

6、组，在最短的时间筹备起本工程项目经理部，项目经理部将于收悉中标通知书1周内建成并开始运转。项目经理及项目部主要人员在项目部成立之日后2天内即进驻工地，整个施工设备、人员的动员周期为5天；项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。项目经理全权负责，配合监理工程师做好各项工作。并建立请假制度，确保工程中人员的充足。保证工程的顺利进行。我公司将根据最终由业主确定的本工程的工程量清单进行设备和材料的采购。我公司将派专人负责设备材料的采购、运输至工地仓库和后续的服务等环节。2.2设备、人员、材料运到施工现场的方法1

7、、所有现场交付的设备具有良好的包装和防护措施，并在使用前不打开其包装和防护材料。2、对于体积较大设备，采取汽车运输，厂验完毕后，自厂家直接运到安装现场进行安装。3、其它设备采取汽运或铁路运输方式汽运：自厂家直接运到施工仓库，检验后入库。铁路运输：采用集装箱运输，汽运至施工仓库。4、设备搬运过程中，必须小心细致，保证设备不损坏，不丢失。5、施工人员乘车辆抵达现场，主要负责人和工程师乘坐专车抵达现场。25第三章施工组织机构的组成、职责、范围本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效

8、益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部。1）项目经理：由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理