公路工程管理常见的问题与解决策略

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1、公路工程管理常见的问题与解决策略贵阳市乌当IX交通运输局公路管理所【摘要】公路工程管理是一项非常重要的活动过程，管理者应根据施工情况的不同而釆取相应的管理措施，并且还应对自身进行不断的扩展，形成新的管理思路。严谨周密的工程管理体系不仅可以对施工建设进行管理严格调控,还可以带动员工的积极性及工作性，从而完成工程的最终效益及进度进展的有效实现。【关键词】公路施工；工程管理；解决策略对于公路工程而言，质量是考量工程的重要标准。有些地区的公路工程，质量虽然达标，但进度非常缓慢，在成木上造成了较大的压力，同时也严重影响了居民的生活和工作；有些地区在修建公路工程

2、的时候，着重进度，加班加点的作业，虽然能够按时交工，但却在质量上大打折扣。由此可见，要想修建一个理想的公路工程，就必须将施工质量提高。一、公路工程管理中常见的问题在近几年的发展中，我国多个省市地区都出现了公路坍塌造成人员伤亡的安全事故。这些都说明，我国的公路工程需要在质量方面进行一定的深化和加强，这样才能更好的服务社会。在其修建的过程中，上级政策、技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量密切相关。由于项目前期准备不充分,追赶工期，质量监督管理体系不完善所造成的路基压实不够、路基沉

3、陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病，甚至山现桥梁垮塌事件频繁出现在各级公路要道上。出现上述事故的原因无非以下几点：(1)原材料以次充好，路基填料大粒径超标。更有甚者偷工减料，以达到降低成木的目的。(2)施工进度加快，检验设备和人员不足，材料检验，现场试验计量跟不上，这也是很多项B为了达到为追赶工期或提前通车，专业技术力量跟不上，例如桥梁施工中桥梁伸缩缝和搭板做的不好则会在桥台处形成台阶造成桥头跳.午-现象。（3）大部分地方材料如石料、砂子等以小作坊为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质

4、不稳定，没有质量保障。（一）施工现场的管理问题就0前而言，我国公路工程施工现场管理出现的问题主要为以下几点：（1）施工材料存在纰漏现象，资源的分配不合理；（2）施工中的质量检测不符合标准，工程中存在大量偷工减料现象；（3）未建立完整的应急措施，没奋良好对策用以应付突发事件的发生；（4）施工进度慢，延期完工现象较多：（5）施工建设与日常生活未能建立协调关系，施工的建立往往给人们的日常生活带来影响及不便。（二）公路工程档案管理中的问题（1）相关人员的档案意识不强。在公路的建设当中，由于公路工程建设人员普遍存在重建设、轻档案的思想，对工程前期的文件收集工作

5、产生重要影响，收集工作未能得以正常开展，建设项0中的档案收集工作也不能与项0建设的进程一齐同步进行；（2）档案的完整性、系统性得不到保障。当档案中的完整性及系统性得不到保障吋，便会出现因赶进度而违反建设程序的现象发生。从而导致个别工作失去了制约性，冋吋也会致使项0建设中本应存在的档案材料未能完全收集齐全，抑或没冇产生，带来严重影响；（3）对于工程档案资料验收重视不够。档案工作是项B整体中的一个重要部分，档案人员无法参与竣工验收这一过程，会对竣工文件收集的准确、完整性带来巨大影响。二、公路工程中的质量管理本文认为，公路工程管理中的质量控制主要体现在施工

6、现场管理中的:测量、试验、观察、分析、监督、五点上，每完成一道工序还应及吋的总结提高。其中涉及的两个问题第一是人的问题，所奋的行为必须要奋人的参与才能够实施和完成。所以加强相关工作人员的质量意识和专业技术水平应是重中之重。第二是物的问题即材料、仪器、设备、机械的规范化使用和动态跟踪管理工作。（一）强化工作人员的质量意识施工人员的素质在某种程度上决定了公路工程的质量。在实际的工作中，应对领导层进行管理能力培训和考核，对施工层进行施工资质培训和考核，特殊工种则必须要持证方可上岗施工。这里最主要的就是要分工明确，责任到个人，实现金字塔式的责任管理方式。只冇

7、让每一个层面都获得较大的提高，让每一名参与技术管理工作人员切实做到心中有规范，手中有尺度。从而不折不扣的落实现场质量控制的各项制度才能从根本上取得一个较好的成缋。（二）加强对材料设备的合理运用原材料的优劣直接决定了工程质量的优劣，工地试验室的作用尤为关键。在材料的选择和控制上，优先使用质量过关和节能的环保材料，这这里需要注意的是，一些新型环保材料大多还处于试用阶段，还没冇经过火量的工程实践来对其功能和质量作出实际的保证，因此，在比较重要或者是关系到整个国家国民发展和安全的，则不考虑使用新型环保材料。对于设备的选用还应结合地理环境，和施工工艺。优先选用

8、先进的施工设备不仅能够保证质量还能节约工期。三、公路施工管理的解决策略（一）加强员工素质，用意识约束行动。对