市规划信息中心全年工作总结及来年计划

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2、作总结如下：一、工作回顾1、加强组织建设，搞好党建工作年初，信息中心党支部制订了党建和廉政工作计划，要求全体党员深入贯彻党的十七届五中全会精神及胡锦涛总书记对xx工作的重要指示，全面落实“六个注重”，全力实施“八项工程”，以“创先争优”为主题，坚持“两个率先”，切实搞好党风廉政建设。中心党支部与每位党员签订了党风廉政建设目标管理责任状，积极参与党员干部结对帮扶农村贫困户活动，为帮扶对象送去党的温暖和关怀。坚持“三会一课”制度，通过上党课、学习张雅琴先进模范事迹等活动，激发党员干部的工作热情，以创建先进党组织、争当党员示范岗为主要目标，着力推进基

3、层党组织建设。中心党支部还积极做好新党员的培养、发展工作，本着成熟一个发展一个的原则，把三位年轻的优秀人才吸纳到党的队伍中，为党的建设贮备好后备力量。2、加大系统开发力度，完善已有系统，争当行业先行者今年以来,共进行了4个子系统的研发，2个系统的完善工作。不断完善已开发的系统（1）完善“规划综合管理信息系统”。该系统正式应用到规划局业务办公工作中。随着业务职能和流程的改变，新问题、新需求不断出现，信息中心与系统开发单位联合，及时对各业务处室进行了多轮的调研、梳理，反复修改、运行，使该系统日臻完善。目前已进入项目鉴定阶段。（2）完善“建筑单体电子

4、报批系统”。为更好地适应镇江的实际情况，信息中心与局建筑处充分沟通，对建筑单体电子报批程序进行了进一步调整，将工业项目纳入电子报批系统中，并对所有的设计单位，以及在建项目涉及到的外地设计单位组织了两次培训，有70人通过培训考核获得了数据规整证书。目前行政服务中心窗口以及城建档案馆都安装了该系统，建筑单体电子报批已纳入规划报批所需提交电子材料之一。全力推进新系统的开发（1）开发“用地管理与辅助决策系统”。根据局领导对信息化的新要求，我局创新性地提出开展以用地为抓手，围绕规划核心业务工作，为规划决策提供更科学更准确的数据分析管理的新思路。为此，上半

5、年信息中心围绕用地管理与辅助决策方案的编制，多次进行市场调研，最终与上海数慧公司确立战略合作关系。通过反复调研、考察，以及与各业务处室讨论沟通，使方案不断深化，总体思路获得了局领导以及主要处室肯定。下半年围绕“用地管理与辅助决策系统”的开发，针对需求说明书、核心指标以及技术方案，与相关业务处室及两院进行了多轮充分的沟通，目前，该系统开发进度较快，基本完成了包括数据框架研究、一张图工程、etl工具集和模型管理系统、原始资料管理系统的开发。年底，该系统的一期项目可上线试运行。（2）开发“总平面电子报批系统”。根据局总师办提出的总平面数据标准，与总平

6、面电子报批开发单位——洛阳众智软件公司进行了多轮沟通调研，针对镇江实际情况和需求给出了相应的解决方案。由于工作做的早，在局领导支持下，该方案可在年底迅速上线试运行。（3）开发“村镇个人建房子系统”。根据局业务处室人员变动及业务新流程的确定，对综合信息系统内的流程进行了核对梳理，目前已完成了“村镇个人建房子系统”的建设。（4）开发“跟踪管理与违法监察子系统”。为规划监察工作提供基础信息平台和现代化管理手段，将跟踪管理与违法监察等相关业务纳入到“规划综合管理信息系统”中进行统一管理。该系统年底上线试运行。3、加快数据标准建设。经过信息中心的不懈努力

7、，地形数据标准与测绘院对接完成。规划成果数据标准也由信息中心牵头，会同规划院与绿建公司、城信所公司、数慧公司讨论协调数次，取得了一定的成果，针对存在的问题，形成了“关于镇江规划成果数据情况”的汇报材料。同时，完成了1：500（2009年，60平方公里）和1：1000（2009年，600平方公里）地形数据入库工作，对110平方公里的1：1000（2011年）地形数据进行了及时更新。将总体规划、中小学规划、四线（蓝、紫、绿、红）规划、部分社区规划等整理入库。4、打造网络环境，维护设备安全（1）随着“规划综合管理信息系统”的不断完善，信息中心完成了市

8、局与四个分局、两院、一馆、一支队所有下属单位的内网物理连接工作，打造了内网全覆盖的物理环境，为实现规划审批业务全覆盖、无死角成为了可能。（2）随着新办