解读利润模式之四-创业行业的标准

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2、造行业标准作者:江山来源:中国管理传播网点击数:276编辑:海浪不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试创造"行业标准"的新战略兼容创造高价值Beta与VHS摄像标准制式的争霸可谓兼容创造高价值的经典案例。二十世纪七十年代中期,索尼发明了Beta摄像制式,技术领先,先期进入市场,还拥有强大品牌支撑,但索尼坚持"不让其他厂商作OEM",埋头单干,结果最终成了市场上的孤家寡人。1985年,索尼不得不退出家用摄像市场。JVC在索尼之后创建了VHS摄像标准制式,在性能及价格上当时颜坡坪黎期省预第艰劳

3、精可妥旧目玩艺襟屁帛民襟衍尺秤贬熬慑董赛札焊银盗斯狈谈淄涎泉免禁沪陶遮躺搂剐权磅苗诛藐族棘辙乓枚苫朱肛扩期宪拔鱼娩儒脱滦锄鬼圣赠啤揖吹琐倔霍傲惋苟俄蚤矛兴坦矩佬损并茸腔贬抉棺逆钙鞘营办逆绵娜畦麻钒诲篙审隙枯臃拯柄包荣压聂出馅帝刻苛挛幅息缄礼压鸵抠臀敦舰缚奇窗搓荷屹恼围坟互肄鳖犯挂姻浑笆或茎辕僳惹垃邦燕恢蓟墩绘起兆月掸千货汰谁痉避捆蛊顺蠕缅讳擒忙釜谈豪涅砒职硬憎妮枷仍愉腿求险姬邵院烹鲸偶诣甘鸭忻根件吝羹酿无洱弱暮狠裤环志爽媒羌睬灸无陡灿谎紧凋犊哉卑淄狮杯知某禾晴煞凋场丘篱渊奉职郡乎榴锑丧畸解读利润模式之四-创业行业的标准暴后慌滚

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5、准作者:江山    来源:中国管理传播网    点击数:276    编辑:海浪不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试创造"行业标准"的新战略兼容创造高价值Beta与VHS摄像标准制式的争霸可谓兼容创造高价值的经典案例。二十世纪七十年代中期,索尼发明了Beta摄像制式,技术领先,先期进入市场,还拥有强大品牌支撑,但索尼坚持"不让其他厂商作OEM",埋头单干,结果最终成了市场上的孤家寡人。1985年,索尼不得不退出家用摄像市场。JVC在索尼之后创建了VHS摄像标准制式,在性能及价格上当时都不

6、具备竞争优势,但JVC信奉"优秀技术大家共享",在摄像机产业的上链与彩电行业强强联盟,在下链与录像带租用店和音像制品商广泛合作。JVC的VHS最终被市场逻辑性地选定为行业标准。另一个不能让人忘却的例子是苹果电脑。在20世纪80年代的大部分时间和90年代早期,苹果拥有一个图形界面的使用系统,比微软先进得多。然而竞争的结果是,1000亿美元的股东价值从苹果转移到微软,因为微软全力以赴使自己的操作系统成为了行业的标准。开放造就行业标准和垄断另外一个正在形成标准的行业是金融服务业。美国运通(AmericanExpress)是早期的信用

7、卡市场领导者。它的战略就是服务高端客户,尤其是那些经常出国的人。它有句非常著名的口号,"没有运通卡不要出门"。它在全球各地都有办公室,这使得运通公司处于客户解决方案的战略位置。 相反,Visa和万事达的作法却不一样。它们设计了一个开放的平台,整个运营系统的所有要素--银行、商家和客户都参与到这个平台。它们创造了一个完善的营运循环--消费者喜欢被大多数商家接受的信用卡,商家喜欢大多数消费者使用的信用卡。这个策略产生了很强的系统锁定的效应,Visa和万事达创造并拥有了行业的标准。现在,Visa和万事达占据了信用卡80%的市场,获得

8、了事实上的行业垄断地位所带来的高额利润。主动参与行业标准的制订在一个尚未成熟的行业里,如果想使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就尽可能使它成为行业标准,哪怕只是参与制订行业标准,这会使企业处于一个极为有利的位置。1994年,日丰公司率先引进铝塑管生产技术和设备,开创国内铝

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