区城管局年度工作计划　

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1、区城管局年度工作计划区城管局年度工作计划XX年，是实施新三年城管发展规划的最后一年，也是冲刺之年。我们的指导思想是：坚持以科学发展观和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实区委十届四次会议精神，不断创新工作，强化措施，文明执法，规范管理，进一步提高城市管理水平，提升城管执法队伍形象。我们的总体目标是：行风建设升位次，整体工作上台阶。具体要做到市里争先进，区里进位次，整体上水平。一、理顺体制，完善制度，进一步规范城管工作运行机制。经过几年的运作，城管工作已初步走上规范化，制度化轨道，但体制上也出现一些这样、那样的问题，为此，我们

2、要进一步理顺体制，完善制度，规范城管工作运行机制。1、理顺内部工作体制，进一步明晰各部门的职能。为避免工作中因职责不清，职能交差等原因引起的相互推诿扯皮，降低工作效能的现象，对城管工作内部机制进行优化整合，按照"统筹、协调、高效"的原则，进一步明确各部门的工作职能，努力减少内部摩擦，使城管各项工作形成合力。2、以责任追宄为重点，进一步修订完善内部管理制度。区城管局年度工作计划区城管局年度工作计划XX年，是实施新三年城管发展规划的最后一年，也是冲刺之年。我们的指导思想是：坚持以科学发展观和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实区

3、委十届四次会议精神，不断创新工作，强化措施，文明执法，规范管理，进一步提高城市管理水平，提升城管执法队伍形象。我们的总体目标是：行风建设升位次，整体工作上台阶。具体要做到市里争先进，区里进位次，整体上水平。一、理顺体制，完善制度，进一步规范城管工作运行机制。经过几年的运作，城管工作已初步走上规范化，制度化轨道，但体制上也出现一些这样、那样的问题，为此，我们要进一步理顺体制，完善制度，规范城管工作运行机制。1、理顺内部工作体制，进一步明晰各部门的职能。为避免工作中因职责不清，职能交差等原因引起的相互推诿扯皮，降低工作效能的现

4、象，对城管工作内部机制进行优化整合，按照"统筹、协调、高效"的原则，进一步明确各部门的工作职能，努力减少内部摩擦，使城管各项工作形成合力。2、以责任追宄为重点，进一步修订完善内部管理制度。"没有规矩，不成方圆"严格的管理制度是胜利完成任务的保证。为此，今年，我们要以责任追究制为重点，对考评考核制度，收费处罚制度，户外广告管理制度，日常管理制度等进一步修订完善，特别是在日常管理工作中，要严格考勤、考核、财务支出、学习、会议等制度，坚持周五学习制度，党组中心组每月集中学习一次，班子每月要召开一次党组会，每周要召开一次局务会，每

5、季度要召开一次民主生活会，每半年召开一次总结讲评会。要用严格的制度来管理人和约束人，确保城管各项工作严格有序。3、以改革创新为动力，进步推动各项工作深入发展。改革创新是、推动工作的动力，也是生产力。只有深化改革，不断创新，城管工作才能上台阶，上水平。要深入研究城管工作面临的新形势，出现的新问题，着重在人事制度，环卫体制，路段管理机制上进一步改革创新，拿出新办法，提出新思路，总结新经验，开创新局面。二、内强素质，外塑形象，着力打造一支和谐城管队伍。要以开展"情系市民，服务百姓，构造和谐城监守"等主题活动为抓手，从人员培训，业

6、务竟赛，绩效考核等方面，着力打造一支和谐城管队伍。1、强化人员培训。年初，要制定切实可行的年度教育培训计划，严格按计划有步骤地开展教育培训。根据城管执法工作实际，拟每半年一次对所有执法人员进行一次培训。培训要坚持集中培训和轮训相结合，定期培训和专题培训相结合，集体学习和个人自学相结合，引导广大执法人员努力解决好"为谁执法，为谁服务"问题，争做"情系市民，服务百姓，构建和谐城管"各项活动中的标兵。2、开展业务技能大比武。按照规范化建设，标准化管理为目标，以开展"文明科室"、"优秀路段"、"六好"队员为抓手，在平时的工作和学习

7、中大力开展业务技能竟赛活动，让每位执法人员都熟知自己的岗位标准和操作规范，形成比、学、赶、超，争先创优的良好局面。3、开展城管服务进万家活动。定期开展"城管服务进机关，进社区，进校园，进企业"等各种文明共建活动，每名队员至少联系十户，经常到他们家走访、慰问，让城管执法工作深入到广大人民群众中去，贴进群众，宣传发动群众，让群众自发地积极参与，支持城市管理工作，变管理就是收费为管理就是服务，增进城管与市民的沟通与了解。4、严格落实行政执法责任制。对城管局的执法管理职责进行细化分解，一一落实到具体科室、大队和个人，做到职能明晰，

8、责任落实。同时，建立和完善岗位培训、罚缴分离、投诉举报、重大案件集体研究及错案追宄等各项责任制度，并采取有效措施，切实做好部门执法情况统计报告、重大行政处罚备案、规范性文件备案等工作，确保执法管理工作高效、有序地进行。5、实行路段管理绩效考核。要充分发挥局督查科，纪检室的监督考核职能，建立多层次、全天候