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1、知识经济2017,03,96-97新形势下创新企业财务管理的思路彭俊林河南亿星实业集团有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务管理在企业管理中占有十分重要地位,其质量水平与企业竞争力有密切关系。为了提升企业整体实力，有必要加强企业财务管理。木文阐述了企业财务管理的重要作用，分析了新形势下企业财务管理面临的严峻形式，最终提出发展企业财务管理的创新思路。关键词：财务管理;企业管理;企业竞争力;财务管理属于企业管理的一部分，由于与资金直接相关，所以财务管理是企业管理核心内容之一。财务管理方法得当，企业资
2、本运作效率提升，才能在严峻的市场环境屮不断前进，否则，企业将寸步难行。在我国进入市场经济以来，高速的经济发展使人们生活水平得到极大提高，但市场繁荣的背后却危机重重。据资料显示,我国中小企业平均生命周期只有3年，这个数字多么令人触目惊心。我国有近5000万中小企业，如果这些企业的生命周期这么短，显然是不行的。在这种形势下，企业必须依托财务管理，争取最大限度降低财务风险，从而为企业争取更多机会。、企业财务管理的重要作用企业最终目标是利润最大化，它的一切经营活动都必须围绕利润这个中心点来进行。企业领导者为获得利
3、润而制定决策，各种财务指标则是管理者决策的重要依据，如果哪位管理者对财务指标视而不见，仅凭经验主义妄下决策，那么失败可能性就非常大。财务管理对企业决策具有不可小觑的作用意义。财务管理主要是对企业资金及资金运作的管理工作，通过一定的财务管理方式方法，使资金良好平稳运作，使企业经济效益得到提升。此外，科学规范的财务管理可以使企业处于健康状态，有利于成本优化，使企业躲避不必要的损失，间接提高经济效益。可以说,财务管理是企业管理的核心，任何企业都必须重视财务管理问题，一个善于财务管理的企业才是可持续发展的企业。二
4、、新形势下企业财务管理面临的问题（一）企业颂导者财务管理意识薄弱。我国90%以上是中小企业，其中有大部分是家族制民营企业，企业领导者拥有绝对的控制权和决策权。在中小企业，“一言堂”现象极其普遍，企业主一人包揽大权,决策基木一人说了算,他的决策对企业产生了极大影响。在这种情况下,财务管理就成了一个不可冋避的问题，如果企业主财务管理意识薄弱，那么决策失误的可能性就会变大，相当于增加Y决策风险。试想一下，如果一个项目在筹建，前期耍做项目投资规划，如果企业主对项目投资一窍不通，那么他很可能无法正确选择决策方案，投
5、资风险不言而喻。在一些企业经营失败的案例中,我们首先会发现，这类企业大多存在令人头疼的财务问题，这就是财务管理不善的集中表现。企业管理是一门极系统而高深的学问，企业任何决策都必须冇各种财务指标的支持,一个盲R的、随意的决策,极有可能将企业拉入毁灭的深渊。在一些企业主眼屮，技术是高于一切的，认为企业的核心竞争力唯有技术，技术创新是企业发展的不竭动力。他们认为财务管理是比较简单的工作,对企业帮助不太大。其实,技术创新确实非常重要,但财务管理对企业同样重要,厚此薄彼势必会对企业的运营及发展造成影响，任何一方面薄
6、弱，都无法保证一个企业进一步发展。（二）财务管理风险意识不强。风险作为一种同有属性，是不会因外力作用而消失的，我们要做的是，通过科学方法将风险破坏性降到最低。从经济学角度来讲，财务管理是企业风险的一个重要因素。企业经营过程中会伴随风险，风险最终以货币损失形式出现，任何损失都能在财务收支中找到蛛丝马迹,所以财务管理的作用毋庸置疑。但我国企业对财务管理并不感冒，甚至认为财务管理就是记记账、做做表,只要把资金项A管好就行了，是不会引发财务风险的。因疏于对财务风险的防范,异致因财务风险频频发生,将企业托到病入膏肓
7、。（三）财务资源分配极不合理。企业正常经营活动需要各项资源有条不紊。财务资源作为企业重要资源,其分配合理性对企业稳定发展极为重要。在产权理论指导卜，要求企业各项经济行为必须是科学合理的。然而，我国产权理论研宂本身比较滞后，在企业中更难发挥其应有之作用。在当前知识经济环境下，人冰的地位远胜于设备、资产等基础资源，但财务资源分配依然以设备、资木为重，使资源分配产生偏离，这样必然对运营方、股东及职工之间的利益产生影响。新形势下，财务资源分配应加人知识投入。（四）财务管理的优秀人才不足。自从我M实施大众教育以来，
8、高校不断扩招，为国家培养了大批专业人才。但是，由于落后的教育体制，高校培养人才质量并不高,学生毕业后较难胜任专业工作。财务管理是一项务实性强II专业的工作,不仅要求财务人员具有扎实的专业知识,还要有一定管理能力。R前,许多企业的财务管理人员仅停留在按部就班的工作程度上，缺乏远见，管理意识不强，财务管理信息化、知识化水平不足。造成这一问题的原因很多，一方面高校培养体系不成熟，教学只是浅尝辄止，高层次教育尚存诸多空白；另一方面，大
