财务经理岗位职责说明书

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1、一、岗位基本信息：职位分配：财务经理汇报对象：总经理直接下属：总账会计、会计、出纳所属部门：财务部姓名：整体工作目标：建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；根据财务各报表做好分析工作，为公司经营决策提供参考；负责公司财务团队的建设与日常管理。岗位任职人签署：直属主管签署：签署日期：签署日期：二、岗位职责描述：类别职责范围：按重要性排序，文字尽可能简捷。［做什么］职责目标：履行该职责是为获取怎么样的成果。［为什么］工作方式：详细说明为履

2、行该职责所采取的行动和方式。［怎么做］衡量标准：具体数量标准、质量标准。［如何衡量职责的履行］1财务年度规划与实施。确保部门年度工作计划与公司年度战略目标一致1.负责按公司工作要求完成财务部当年工作总结及次年工作计划，并在年度总结会议进行述职汇报。2.根据公司的年度经营计划和战略目标，提出财务规划方案，并对部门年度工作计划进行修订与调整。3.根据经审批的部门年度工作计划，做好本部门各岗位年度工作及绩效目标的分解，并组织开展实施。1.每年11月底完成年度财务规划编制并递交执行董事审批。2.每年是核一次财务制度，

3、并根据实际情况进行补充、修订。2公司资金管理确保公司资金收支有预算、有计划1.负责组织建立、完善公司的目标成本管理体系。2.负责收集各部门年度费用预算，编制公司年度资金预算报表并呈送总经理审批。3.监督、检查公司各部门各项预算执行情况，对超出预算的费用及时给予警示。4.负责公司资金计划的审批与执行。5.督促各项目应收账款的回笼。6.组织公司年度资金预算及控制、执行与考核。7.负责对日常费用支出及货款支付的审批管理。8.根据公司业务营运需求，挖掘融资渠道，做好融资业务的规划与落实工作。1.应收账款逾期天数不得超

4、过30天。2.要求年度预算准确率达95%。3.按照制度/合同合理支出，审批金额准确率100%。3公司账务管理保证公司账表相符、账证相符、账账相平1.负责组织建立、完善公司财务账务管理体系。2.负责审核会计每月提交的各类财务账表，及时发现账表存在的问题并安排及时修改与调整。（转下页）（续上页）类别职责范围：按重要性排序，文字尽可能简捷。［做什么］职责目标：履行该职责是为获取怎么样的成果。［为什么］工作方式：详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。［怎么做］衡量标准：具体数量标准、质量标准。［如何衡量职责的履行］

5、4公司税务管理合理避税,减少公司税务风险1.负责组织建立、完善公司税务管理体系。2.掌握国家最新税务管理政策，根据公司业务模式，对公司纳税情况进行评估并做好税务筹划工作。3.负责审核公司月度税务凭证及税务报表。4.负责每月财务分析，提供公司管理报表及经或分析报告。5公司成本管理合理控制公司支出成本，提高公司营运利率1.负责组织建立、完善公司成本管理体系。2.负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。3.负责审核公司各部门提交付款4.负责组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行盘点、核

6、实。6团队管理提高部门凝聚力、提高员工工作效率与对工作满意度1.根据部门业务开展需求，合理设置部门组织结构，优化工作流程，做好人员架构的搭建、职责划分。2.负责本部门人员的招聘、面试、职前工作职责培训与讲解。3.负责做好本部门人员试用期面谈、转正面谈及工作期间不定期的沟通工作，掌握下属员工思想动态，挖掘下属员工工作潜力。4.定期召开部门会议，了解各下属员工工作进展及所遇问题与困难。5.负责本部门员工绩效管理工作，根据员工工作需求，给予辅导、支持与帮助。6.负责开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，搭建人才梯

7、队。7.负责组织开展部门内部活动，丰富员工生活。（续上页）类别职责范围：按重要性排序，文字尽可能简捷。［做什么］职责目标：履行该职责是为获取怎么样的成果。［为什么］工作方式：详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。［怎么做］衡量标准：具体数量标准、质量标准。［如何衡量职责的履行］7完成其他工作提高工作效率，1.负责组织公司相关部门进行财、税、风险知识的培训。2.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。3.完成总经理临时交办的其他工作。

8、1.每年至少组织培训2次。2.每月23日完成各项目部业绩评价并提交执行董事。3.及时完成临时交代工作，以执行董事认可为准。三、工作沟通需求：1．内部沟通协调：Ø与上级沟通，完成上级交办工作；Ø与部门内部成员沟通，提高本部门工作效率与质量；Ø与公司各部门主管、员工沟通，推进各部门对公司财务管理制度的执行，提高公司财务管理规范，收集员工对公司财务管理的意见或建议。2．外部沟通协调：Ø与税务机构沟通，完成