仓库管理及材料领用制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立仓库管理及材料领用制度　　篇一：仓库管理及材料领用制度　　仓库管理及材料领用制度　　为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作.确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的品牌.型号.规格以及质量合符要求.保证仓库材料供应不延误生产的进度.用最小的库存来满足生产的需求.从而使企业的资金加速周转.特制定仓库材料领用作业流程:　　1.仓库在接到生产计划单

2、后,应认真审阅,根据公司的生产能力和进展,提前列出材料领用单.　　2.根据领用单上的材料名称.规格.型号.数量等.立即核查库存情况,库存不足时速报采购部门.　　3.按领用单进行发放,材料在仓库门口交接清点,领料一般由小组长实施,并在领用单上签字.发料原则一般采用先进先出法,旧货根据实际情况合理利用.　　4.铜线领用一般在当天铜钱不够用的情况下,由操作工本人填写领料单，经小组长核实后签名，在仓库下班前领用。　　5.准确做好材料进出仓库的帐务工作，确保帐-卡-物一致。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马

3、车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　6.仓库内严禁吸烟，非仓库人员没经许可禁止进入仓库。　　7.每月盘存一次，将盈亏情况及时上报公司,年终盘存或办理移交时,须由三人以上共同参与.　　8.做好仓库安全保护工作，合理摆放各类材料，防止材料变形变质受潮生锈等现象发生。妥善保管各种单证票据，不断提高仓库管理水平。　　鄞州齐心电子元件厂　　篇二：五金仓库管理及领用制度　　五金仓库管理及领用制度　　一、目的　　为了加强五金仓库的管理工作，

4、做到库存物资帐、物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，特制定本制度。　　二、范围　　仓库工作人员及公司各部门　　三、职责　　仓库管理员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作。　　四、内容　　1．物资的入库管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　物资入库凭物资送货单、收据、发票等为依据，特殊物资须提供合格证、使用说明

5、书（或手册）或质保书的应随货同行，一并交予仓管员。无手续或手续不全的，仓管员有权不予收货。特殊情况可暂收入库内待验区，由经办人员补齐手续后再办理入库手续。　　物资到公司后，仓管员依据清单上所列的名称、数量或重量进行核对、清点，无误后办理交接手续。对入库物资核对、清点后，专用物资需经使用人或主管、主任检验后，仓管员及时填写入库单，仓管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款挂帐凭证。　　物资入库验收时，仓管员要严格把关，有若发现实物与名称不符、规格型号不符、外观质量不好或数量（重量）短缺等情况时，应先妥善保管好物资，做好标记，及时通知采购人员，由其负责处理

6、，并做好记录。待问题解决后方可办理入库手续。　　仓库应设立物资待验区。物资入库时应先存放于待验区，待物资验　　收合格后方可放入物资的存放位置。　　2．物资的出库领用管理　　各部门或个人领用五金、工具等一律要填写领料单，仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单不符合审批程序、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资。　　生产类物资：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深

7、化、大量国际统一标准规则的建立　　1）各主管、主任的授权签字金额在500元以下（指单件），合乎授　　权权限签字的《领料单》方可办理出库；　　2）金额在500至3000元的领料，须经生产厂长签字方可出库；　　3）超过以上金额的领料，须经总经理签字方可出库。　　非生产类物资　　1）各主管、主任的授权签字金额在100元以下；　　2）金额在100至1000元的领料，须经生产厂长签字方可出库。　　3）超过以上金额的领料，须经总经理签字方可出库。　　仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。物资发放时，需经双方当场验明，由领料人在出库单上签字认可。特殊

8、情况下，可先行发放，但需于第二天补齐相关手续。　　领料人员所需物资