得得屋组织机构岗位职责

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位职责一、部门：总经办岗位：总经理汇报对象：董事会岗位职责：1.根据董事会（投资人）所赋予的经营权，对全公司各项经营业务全权负责，全面落实完成董事会（投资人）所制定的各项经营目标和任务，组织规划公司近期中远期业务规化，并负责实施。2.拟定公司整体经营策略，经营计划和投资项目及投资方案。3.负责制定全公司及下属部门的整体经营目标和财务预算，并付诸实施。4.主导公司项目的落实，带领所属人员完成董事

2、会下达的各项经营指标，根据公司业务发展参与各部门重大业务合同的谈判工作，并根据整体经营情况不断的调整经营策略。5.密切关注公司部门整体的经营情况，不断做出分析，并根据经营状况，做出经营策略的调整。6.根据公司整体的经营状况，关注各部门整体的各项指标状况，并对公司整体的利润指标做出修正和调整，年底做好整体利润分配计划并付诸实施。7.主持公司整体运营管理工作，定期听取所属部门经营汇报，定期组织召开全公司经营管理会议，对临时性重大事件组织召开临时会议并形成决议报董事会审批。8.建立健全公司整体管理制度，完善公

3、司整体管理运营体系和业务流程，力求快捷高效，不断推动公司整体现代化管理建设步伐，不断加强公司企业文化建设，不断提高公司内部凝聚力。9.审批公司有关合理项目的财务预算和开支，监督所属部门整体的经营指标运行状况。10.负责与董事会（投资人）日常沟通工作，定期向董事会提交报告，力求更大的支持和谅解，为公司整体经营创造良好的管理环。11.负责公司对外关系协调与沟通，为公司创造一个良好的外部经营----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-----

4、-----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方环境。1.做好公司内部组织架构建设，并对经理级以上人员任免做出批示和进行交流工作。2.完成董事会临时性及其他工作二、门店管理中心（一）岗位：店面运营经理汇报对象：总经理直接下属：店长岗位职责：1、带领下属完成公司下达的各项经营指标，对所辖门店的日常工作进行全面管理考核、解决协调经营中存在的问题。2、组织落实公司各项制度在本部门的具体实施，保证贯彻执行，并提出改进意见。3、将公司下达的工作任务分解到各单位，

5、并制定具体的工作计划。4、对店长以下员工的任免做出决定，对店长以上职能部门员工和财务人员的任免提出建议。5、负责做好与门店所在地区政府行政管理部门及社会各界的联系工作.6、针对各店地区的市场状况、地域文化、人文特色及其他具体情况，向公司提出改进经营管理工作的建议。7、负责审核各店的工作计划，各项开支并报公司审批后实施。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

6、-------文档下载最佳的地方8、定期主持召开店长办公会，商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报总经理。9、负责公司确定的新开设门店的筹备工作。10、负责预算计划范围内的开支和日常经营管理费用的审批。11、负责协助采购部与供货厂商的重要谈判、接洽工作。12、根据公司批准的与各供货厂家签订的合作协议,合理开展店面相关营销工作。（二）岗位：店长汇报对象：门店运营经理直接下属：店长助理、营业员岗位职责1、带领全店人员完成公司下达的各项经营目标。2、保持良好的卖场形象，构建良好的购物环境。3、不

7、断与下属人员进行沟通，时刻了解所属人员的精神状况，使每一位员工保持高昂的工作热情。4、定期对周边市场进行市场调研，发现影响公司正常销售的因素,及时向公司汇报并提出相应的对策。5、定期对店内的经营状况进行分析并做出促销准备工作，向上级汇报本阶段工作，争取经营上的最大支持。6、定期开展业务培训，不断提高全店人员的业务素质。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

8、-------文档下载最佳的地方7、加强店内货品的库存管理，发现滞销产品要及时向上级汇报并做出处理见意，做好每天经营后店内货品补货工作，确保店内货品充足。8、检查各岗位履行职责情况和相关业务流程，确保公司财务的安全，对店内的各项开支进行审核，掌握店内货款回收情况。9、对所属人员进行定期考核，将各项考核结果汇总后上报公司备案，对其工资进行分发。10、向公司上级领导提出合理化见意。11、完成上级赋于的其它任务。（三）岗位：店长助理直接上级：店长