家族企业中职业经理人的激励机制研究

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1、家族企业中职业经理人的激励机制研究家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。一方面家族企业急需聘用职业经理人，以解决管理中的一些难题；另一方面企业花高薪聘请到的职业经理人却难以在企业中发挥作用，最后只能走人。本文对家族企业中职业经理人的激励机制进行了分析与探讨。　　关键词家族企业职业经理人激励机制　　：F272：A　　　　家族企业作为一种古老的企业制度，无论在发达国家还是在发展中国家都占有十分重要的地位。它是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权力为基本手段、以亲情第一为首要原

2、则、以企业为组织形式的经济组织。　　实践中家族企业的老板碰到最多的一个问题就是：如何有效激励职业经理人。所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。　　企业要实施有效的激励，首先必须明确职业经理人需要的是什么？他所向往的是什么？是物质还是精神？然后有针对

3、性地制定有效的激励机制。　　一些家族企业老板认为，只要多给钱就能留住人才。这实在是个过于简单化的处理方法。经典管理理论和企业理论都强调了个人偏好的多元化问题，即激励的有效性取决于激励目标和激励手段对职业经理人的“激励相容”程度(incentivepatibility)。也就是说，激励本身不必一定简单化为货币条件，关键是看你的激励措施有没有“满足”经理人的实际需要。如果不对胃口，即使高薪厚禄可能也不能留住人。　　根据对广东省和浙江省——企业发展最早、最发达的两个地区的民营企业（家族企业）职业经理人激励要素

4、的调查知，职业经理人的物质需求权重为53.7%，精神需求权重为45.7%。但物质需求权重和精神需求权重的中位数和众数都是50%，说明对于很多职业经理人来讲，精神激励和物质激励同样重要。表1、表2是分别对物质激励和精神激励的调查分析：　　　　说明：重要程度=认为某项因素对自己很有激励作用的人数/样本总人数x100　　拥有程度=拥有某项收入的人数总和/样本人数总和x100　　差异空间=（拥有程度—重要程度）/重要程度　　　　说明：重要程度=认为某项因素对自己很有激励作用的人数/样本总人数x100　　拥有程度

5、=拥有某项收入的人数总和/样本人数总和x100　　激励空间=（拥有程度—重要程度）/重要程度　　奖金作为最重要的物质激励要素意味着企业的业绩导向和经理人的短期行为。在物质激励的各要素中，奖金对职业经理人的激励程度最高。奖金是一种典型的短期激励手段，在有利于公司短期业绩的同时，也可能会引起经理人员为追求当前利益而牺牲公司长期利益的行为，它并不能保证职业经理人将自己的命运长期与企业保持一致。　　老板认可作为最重要的精神激励要素具有双重性。对老板而言认识到这一点非常重要，对满意的职业经理人给予足够的认可，这并

6、不是一件困难的事情。但对老板认可的高度重视与对职业声誉和社会地位的重要程度评价相对较低，对于社会而言意味着社会信用体系的缺失。　　对职业经理人最有效的精神激励是自我实现和成就感。从精神要素的差异空间来看，自我实现和成就感的差异空间很大。因为我国的职业经理人大多受过高等教育（在本次调查重83.3%的人手过高等教育），在企业中职务级别至少也是中层，都有自己的追求和理想，所以实现自身价值和成就事业的需求是比较强烈的。　　综上所述，家族企业家应该给职业经理更多的实现自我和成就事业的机会。□　　（单位：淄博职业学

7、院工商管理系）