图书馆成本管理探究

《图书馆成本管理探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取图书馆成本管理探究　　一、图书馆成本构成　　图书馆的成本可分为显性成本和隐性成本，通常由人员支出（基本工资、奖金、福利等）、公用支出（办公费、水电费、差旅费等）、固定资产成本（计算机、网络设备、线路等）、科研支出（课题调研、成果费等）、知识成本、人力资源成本和著作权成本7部分构成。　　二、成本管理的方法　　强化成本意识　　成本意识是成本管理的立足点，是成本管理的保障，只有意识的提高才能促使成本管理的

2、成功。从动员全馆人员出发，延伸至其他相关部门，最后至全校师生形成共享价值观，贯彻低成本观念，提高使用效益，快速有效找到更多降低成本的途径。　　改变传统的采购方式　　实际购书效果大致有如下几种：邮寄购书；直接零散到不同的书店购书；集中采购或招标购书；联合多家图书馆进行采购；自办书店兼采购等。同等经费的情况下，采用不同的采购方式，最终结果有着很大的区别。应该对运输成本、折扣率、议价权等多因素分析后，采用适宜的方式购书。　　改善文献信息资源的经费管理小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取

3、后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　经费管理是影响文献建设的重要因素，对文献建设的可持续健康发展有重要作用。文献的预算分配科学的遵从合理分配原则、重点优先的原则、满足需求原则和高流通率等原则。现代文献信息资源中，图书、期刊所占比重逐渐下降，电子出版物、电子期刊、数据库、等形式逐渐增多，面对此种变化，图书馆即要保证印刷型图书期刊的购买，还要对新型文献资源有合理科学的投入，同时，对

4、印刷型的馆藏文献进行数字化处理，想办法使有限的经费发挥多样的功能。另一方面，必须认识到没有一个图书馆可以拥有所有的文献信息资源，所以，在资源建设上必须走特色化道路，加强网络合作，实现资源共享。　　加强人力资源经费管理　　人力资源经费管理方面，应主要从两个方面入手：第一，缩减人员。避免人员经费占据比例过大，机构臃肿，顾此失彼，使用于文献信息资源的经费左右支绌。科学合理保证文献信息资源经费以适宜的比例增长。第二，注重薪酬分配，加强激励式、绩效式，提高人员的主动性和高效性。发挥人力资源经费投入的最大效益。　　加强设备经费管

5、理小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　加强设备经费管理主要从以下几方面进行：规范相关的制度管理，努力提高馆内设备的使用效益、保证经费的投资效益；加强经费科学管理；公开招标和询价采购；充分挖掘现有设备的利用价值；加强对常用设备和市场的了解。图书馆的设备经费管理中，尤为重要的是设备采购。现如今，信息技术日新月

6、异，信息设备层出不穷，引入设备水平低，易过时；引入设备太先进，不配套，不能很好利用，都是一种浪费，此外，还要注意新老设备的交替和兼容，如何正确合理选择信息设备，是一个重要问题。必须由计算机、图书馆等多部门专家共同协商、探讨，根据馆内的实际情况来采购。　　借鉴成熟的成本管理方法　　学习借鉴适合自己成本的管理方法，比如ABC法，指以活动为基础的成本核算或成本动因分析，图书馆的业务流程组成有并行性和交叉性特点，其中，各个单独业务流程又存在多种行为活动，通过分解和量化业务流程中的各项活动及其成本动因，进行对应的动态管理、重组

7、并且调整相应业务流程，以期提高效率，降低成本。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。