固定资产减值准备与累计折旧的关系

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1、前言计提资产减值准备是《企业会计制度》的一个突出特点，在部分的减值准备是其对应资产的唯一减项，只是固定资产减值准备是累计折旧共同作为固定资产的减项，这使得有些人在实践中错误地认为，既然折旧已经是为了避免固定资产发生减值而计提的准备，那么再对固定资产提取减值准备显得多余。为了在实务中能正确认识和把握固定资产项目，有必要对固定资产减值准备与累计折旧的关系进行分析研究。iii目录一般部分1．企业一般概况：12.企业产品成本计划完成情况分析12.1全部产品成本计划完成情况分析22.2可比产品成本计划完成情况分析22.3产品单位成本分析43.企业期间费用计划

2、完成情况分析43.1营业费用的分析53.2管理费用分析53.3财务费用分析64.企业利润分析64.1利润总额的分析64.2主营业务利润分析64.3其他业务利润分析74.4投资收益分析74.5营业外收支分析75.企业会计报表体系95.1企业会计报表分析95.2资产负债表的分析95.3损益表的分析135.4现金流量表的编制156企业财务分析与评价156.1企业偿债能力分析166.2营运能力分析196.3企业盈利能力分析246.4财务综合分析27专题部分摘　要311.固定资产减值准备和累计折旧的涵义321.1固定资产减值准备321.2累计折旧332.固定

3、资产减值准备和累计折旧的关系33iii2.1两者的联系332.2两者的区别(除涵义以外)353.1固定资产减值准备中存在和应加强的问题393.2累计折旧中存在的问题43.总结46参考文献47致谢49iii阳泉职业技术学院----毕业论文1．企业一般概况：山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司， 2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司

4、下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工270人,占地面积50000平方米,  现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30

5、万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元，实现利润217万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。   公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻

6、底改善。    现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。2.企业产品成本计划完成情况分析49阳泉职业技术学院----毕业论文产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗．生产出数量

7、多，质量高的产品，提高经济效益．　　在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提

8、高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。2.1全部产品成本计划完成情况分析成本计划完成情况分析