谈团体公司对子公司的财务控制务管理毕业论

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1、谈团体公司对子公司的财务控制务管理毕业论[摘要]团体公司集权过多会影响子公司的积极性；分权过多可能会造成分散倾向，影响公司整体利益。本文试就团体公司对子公司实施财务控制的主要方式作了探讨。　　[关键词]团体公司子公司财务控制　　　　在团体公司的治理实践中，如何把握好集权治理和分权治理的程度是一个值得研究的课题。团体公司集权过多会影响子公司的积极性；分权过多可能会造成分散倾向，影响公司整体利益。一般以为，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而两者又难以截然分开。因此，如何在团体公司内部各子公司分散经营

2、的基础上实施对子公司的财务控制是当前团体公司面临的一个重要题目。本文试就团体公司对子公司实施财务控制的主要方式了初浅探讨。　　　　一、完善子公司法人治理结构　　从一般意义上讲，公司法人治理结构是指公司内部权力机构的设置、运行及权力机构之间的联系机制。公司法人治理结构通常由公司的权力机构(股东会或股东大会)、经营决策机构(董事会)、经理层(总经理和其他高级治理职员)及监视机构(监事会)组成。根据我国《公司法》规定：股东会实施的财务决策权主要有：审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补

3、亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议。董事会实施的财务决策权主要有：决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。经理层实施的财务执行权主要有：主持公司的生产经营治理工作；组织实施公司的年度经营计划和投资方案。监事会的财务监视权主要有：检查公司财务等。　　　　四、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控　　委派财务总监是团体公司对子公司进行财务控制的基

4、本措施之一。因具有事前控制性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可帮助团体公司对子公司实施有效的财务控制。　　团体公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，用度由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策：把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中往，对子公司各类预算执行情况进行监视控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计职员的业务治理，定期向团体公司报告子公司的资产运行和财务情况。团体公司

5、通过委派财务总监来监视、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使团体公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，而且能监视子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护团体公司的权益。　　五、进行定期或不定期审计，实施对子公司的审计监视　　审计在团体公司治理结构中有着不可替换的作用。团体公司通过对子公司的审计，可以及时发现和纠正所存在的题目，增强内部控制意识，有效发挥内部控制的作用。为此，团体公司必须对子公司开展定期或不定期的财务审计工作。　　对子公司的审计可分为外部审计和内部审计。目前

6、会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计。内部审计则主要是由团体公司审计部分负责进行的审计。内审部分的作用不仅在于监视子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监视、控制内部其他环节的主要气力。（lw.NsEac.编辑整理）　　团体公司对子公司进行内审的内容主要包括：(1)对子公司的重大投资项目、基建项目进行事前审计，以保证合同条款的正当性和合规性；对子公司的重大投资项目、基建项目的执行情况进行审计签证。(2)对子公司的经营活动和财务收支状况进行常规审计，检

7、查财务成果和财务状况是否全面、真实，各种经营活动是否正当、合规。(3)对子公司董事长、总经理在年度或任期内的经营业绩和经济责任进行审计评价，做出审计结论。(4)定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监视和完善子公司的内部控制制度。　　实践证实，只要积极采取适合企业实际情况的财务控制措施，并不断加以完善，在分散经营的情况下同样能加强财务治理，各子企业也能在总部的调控下发挥其积极性，使整个企业团体既布满活力，又让各项资产和主要经济活动处于受控状态。