公司储备人才培训计划

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1、公司储备人才培训计划一、目的为保证企业持续稳定地发展，有效预防人才流失，在重要岗位出现空缺急需用人时得到及时补充，进一步提升人力资本使用价值，建议我司建立人才储备制度，推行储备人才培训计划。二、我司人力资源结构分析2009年五月份我司入职人员18人，其中财务部1人，采购部1人，生产车间16人；离职人员27人，其中财务部1人，采购部2人，人力资源部2人，营销系统3人，生产车间19人。截止2009年5月31日，我司职员共有209人，男112人，女94人，年龄30岁以下的有110人，大专以上学历33人，高

2、中及同等学历49人，工龄1年以上142人，副经理级以上人员16人，基层干部7人，技术人员11人。（具体见附件《09年5月份人员结构分析表》）。随着我司的发展，基础型人才需要会逐步增加，这就要求提出预见性的有效的人员补充计划。相对于外部招聘，公司内部培训、内部选拔有以下好处：1、提高员工的忠诚度，增强员工的主动性和积极性。我司员工工龄超过一年的占68%，这是公司的宝贵财富，提供必要的培训和晋升通道，可给员工提供更大的发展空间，有利于留住人才，从而进一步提高员工的忠诚度。2、降低人才投入成本，建立人才储

3、备库。内部选拔、培训一方面可以降低外部招聘的宣传、招募录用成本；一方面因为内部人员熟悉公司环境，适应性强，流失率低，可降低隐性招聘培训成本。我司内部高中以上学历占39%，这也为从内部挖掘人才潜力，开展储备人才培训奠定了良好基础。将培训合格的人员录入人才储备库，并及时跟进辅导，使我司在用人方面未雨绸缪。三、储备人才选拔条件和方式储备人才选拔一方面是为建立人才梯队，另一方面是激励先进，建议储备人才从公司内部选拔，第一批储备人才选拔时间拟从6月20日至6月30日，对象以车间操作员为主，人数6-9名，选拔条

4、件如下：1、高中（含）以上文化水平，具备一定的技术或管理经验。2.    工龄超过6个月，平时工作认真负责，主动性强，有持续在公司发展的意愿；3.    具有强烈的上进和进取心，学习能力较强。4、近三个月内无违纪处罚记录，有奖励者优先。储备人才选拔方式采取个人报名和部门推荐的方式，经过筛选后由人力资源部进行基础文化知识测试和学习能力评估，然后对合格者开展相关培训。三、储备人才培训计划立足我司现有资源，储备人才培训经过基本素养培训和基础共通性培训后，结合公司安排和个人意愿，分别开展办公管理类培训和技术

5、类培训。培训计划暂定如下：培训类别培训课程/内容培训讲师培训地点培训方式考核方式基本素养培训企业文化、规章制度培训专员会议室集中授课问答职业态度培训人力资源部经理/培训视频会议室集中授课、案例学习案例讨论基础共通性培训办公软件操作技能培训专员/信息管理员办公室实操指导操作商务礼仪培训（基础）培训视频会议室集中授课、案例学习案例讨论沟通技巧培训培训视频会议室集中授课、案例学习案例讨论拉链产品知识产品经理会议室/车间集中授课书面考核办公管理类培训待定人力资源部经理/待定会议室集中授课、案例学习案例讨论技

6、术类待定车间技术员会议室授课/学徒制操作四、储备人才培训效果考核与跟进对储备人才培训首先要从思想上重视，需要各部门间通力合作，因为这是一项整合性工作，对培训效果要采取及时适当的考核方式，为防止出现储备人才储而不用，受到冷落，建议公司领导定期或不定期地与储备人才进行谈话，予以关注，人力资源部也按计划做好储备人才库的建立和更新，储备人才的跟进反馈工作。人力资源部2009-6-16