单位上半年工作总结　

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1、单位上半年工作总结//一、人事处、人才办把高层次人才队伍建设作为各项工作的第一要务。对人才引进实行"一事一议"、〃特事特办的绿色通道，带领大家以时不我待的风貌千方百计挖掘人才信息，服务人才建设项目。全年共接收毕业生89人，具有海外经历的博士8人，引进教授6人，1个团队组建了化工机械研究院，选聘了2名"长江学者"讲座教授来校工作；申报了"千人计划"2名、"长江学者特聘教授"3名、"百千万人才工程国家级人选"3名；推选工程院院士候选人1名。筹备并召开了XX年人才工作会议，达到"转变思想观念、完善政策体系、落实工作责任"的

2、目的。全面修订了有关人才队伍建设的一系列政策，为以后人才引进和培养奠定了基础。二、深化"院为基点、重心下移、目标管理、经费包干"管理改革。在总结XX年管理改革的基础上，继续推进学院的目标管理工作，激发学院的办学活力。制定了各单位XX年的目标任务，年终开展"深化目标管理、推进重心下移、严格个人考核、强化业绩导向"的考核，进一步夯实学院的办学基础，建立健全"竞争、激励与约束"并行的机制。三、为推进我校人力资源的有效开发和科学管理，启动了"三定"工作。人事处牵头组织教务处、研究生培养处、科学技术研宄院、实验室与条件装备处和

3、组织部等单位启动了以"定编、定岗、定责"为主要内容的"三定"工作，为下一步事业单位人事分配制度改革和各单位的绩效评价打下基础。四、按照学校的发展规划，牵头修订了学校《XX年-2020年学科建设与队伍建设规划》。根据学校发展的实际，结合国家中长期教育发展规划纲要，人事处联合学位与学科建设处对学校学科建设与人才队伍的中长期规划进行了修订，并在学校七届教代会上顺利通过。五、启动了校内管理岗位的职员制改革，开展了首聘工作。在深入调研的基础上，结合我校管理岗位的实际，制定了《合肥工业大学职员岗位聘任与设置暂行办法》和《合肥工业

4、大学职员尚位首次聘任工作实施方案》，并在年底实施职员岗位的直聘工作。六、加强了内部管理，推进日常工作，提高了服务质量。带领人事处全体人员克服人员少、任务重的困难，加强内部管理，提高工作效率。全年完成高职、中职评审和引进人才评审10批次500多人次;选派教师和管理干部到国外、高水平大学和企业开展"三种经历"培养80多人次，开展青年教师岗前培训500多人，举办XX年青年教师教学基本功比赛，800多名教师参与；完成各类人员津补贴调整、兑现达8000多人次，为全校教职工办理医保、劳保等社会保障5000多人次;进一步规范了干部

5、档案的管理，提高了干部档案的管理水平。七、处理历史遗留问题，维护学校安全稳定。着手整理历史遗留问题，依法对长期不在岗工作的职工进行清理,为学校消除各种隐患。应对各种上访事件，妥善解决上访人员的问题，为学校的稳定和改革服务。相关阅读：单位工作总结汇总