财务经理六项修炼-曾国庆老师

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1、财务经理六项修炼课程背景三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。课程收益掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险掌握利润规划工具，提高企业盈利质量建立资产运营监控系统，优化企业盈利能力掌握预算管理知识，发挥预

2、算积极作用革新传统财务思维，树立健康的管控理念设计内部控制系统，保障财务健康运行适合对象企业财务主管及中高层管理人员课程特色理论+实践；经验+做法；案例+实战；趋势+挑战课程大纲一、财务主管必备的财务素养1.企业良性发展五要素2.好财务的四大价值3.卓越财务管控三大目标4.21世纪对财务主管新要求二、资金流管控与优化措施1.思考：盈利的企业会破产吗？2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】3.资金管控中常见的八大问题4.资金C2C模式及结果的应用5.资金流管控利器—

3、资金预算表的编制6.资金流改善六大措施7.给经理人几点忠告三、资产管控与优化工具1.案例：长虹巨亏与科健易主的启示2.企业成果四大杀手的剖析3.账款形成成因及收款不力原因剖析4.账款管控四大要领及六项举措5.库存就是负债的六项特性解析6.库存管控四大原则及六大要领7.给经理人几点忠告四、预算管理及结果应用1.全面预算管理概述2.全面预算编制十步法4.预算执行与审批流程设计5.预算四级监控及红绿灯预警系统6.预算调整条件与调整流程7.预算结果在绩效中应用五、税负管控及税收筹划1.企业常见税种解析2.税务筹划平台的运用3

4、.税务筹划流程设计4.增值税筹划与实例分析5.所得税筹划与实例分析六、内部控制设计与风险防范1.内部控制的概念2.内部控制构成五要素3.内部控制的目标与原则KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】4.内部控制类型与方法5.企业内部控制体系构成（案例：国外知名企业内部控制体系）6.企业内部控制标准（案外：国外知名企业内部控制标准范畴）KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】