供电企业检修计划管理模式探究

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1、供电企业检修计划管理模式探宄（国网河北省电力公司衡水供电分公司053000）摘要：在中国经济飞速发展、电力体制改革深入推进的形式下，电力企业所处的内外部环境己然发生较大变化。在全面建立电力生产市场化的背景下，电力企业所采用的计划管理模式的弊端日趋明显，该管理模式无法完全摆脱经验管理的束缚，缺乏全局观念和统筹思考，在工作中部门间缺乏有效的沟通与协调，无需的重复性工作较多，直接影响了工作效率，制约了计划体系的建设改进，影响了电力企业的经济效益。关键词：供电企业；检修计划引言随着用户对供电可靠性要求的不

2、断提高，供电企业设备检修计划模式由于其木身存在着盲目性、避免重复停电的难度大以及易造成停电事故等局限性，己经不能适应供电企业的发展变化需求。而状态检修则是在设备的健康状态，风险以及环境因素为基础确定检修计划与时间的检修模式。为在状态检修实践中,科学合理制定预知停电检修计划，优化供电企业的检修计划管理势在必行。一、供电企业检修计划管理问题分析检修计划主要运用人工编制，部分供电企业结合自身实际情况，在检修计划的人工编制过程中，辅以计算机辅助决策支持系统，检修计划的手工编制由计算机代替，这一自动生产的检

3、修计划虽降低了人工编制工作量，但却仅仅实现了检修计划编制工作量的计算机化，检修计划计算机管理的经济性未全面体现。>1.随着电网建设的H益复杂化，以及新技术与设备的投入，这一盲目性的定期检修模式越来越不适应电网建设的需求，其暴露的问题愈加明显，不仅造成了大量人力物力的浪费，同时严重影响昂着供电的可靠性，检修实践中引发的重复停电问题也大大削减了售电量，给供电企业造成严重损失：1.1造成资源的严重浪费，且可靠性难以保障当前，供电企业在进行检修计划管理中，主要采用的人工编制检修计划的模式，这一编制方式只适

4、用于规模较小的电力系统。然而，随着电网建设的曰趋复杂化以及电力设备数量不断增多，这一人工编制检修计划的管理模式己不能适应供电企业发展变化的需求，其缺陷逐渐暴露出来：供电企业人工编制检修计划的方式，虽辅以计算机辅助决策支持系统,但只是实现了工作量的计算机化，未进行有效地优化,实质上是一种可行性计划，极易造成重复停电问题产生，造成大量的人力与物力资源的浪费。冋吋采用人工编制检修计划的方式，对于同一接电设备的停电频率以及停电吋间不能进行精确地控制，不仅造成了用户经济利益的损害，冋吋还造成了供电企业严重的

5、电量损失。加之，这一人工编制检修计划的管理模式，极易因为静态安全分析的缺失而产生潮流或者电压越限的问题，从而威胁电网的安全运行。1.2工作量加大，效率难以提高一方面，供电企业在进行检修计划管理中，运用人工编制检修计划的方式，进行全面的数据统计以及分析的难度较大，无法为今后企业检修计划的制定提供有力依据。另一方面，这一检修计划编制方式，受人员主观因素影响大，同吋在编制过程中，为充分保障检修计划的科学合理性，须全面考虑电网运行方式、电力设备运行状况以及倒闸操作后系统运行的安全性等问题，从而增加了检修计

6、划编制的工作量，造成工作效率难以提高。针对供电企业地昂起检修模式的各种弊端，当前，逐步运用了“状态检修”模式，这一转变，使供电企业设备检修方针、策略以及制度的重大变革，这一检修方式依赖于供电企业设备当前运行实际状况，并以先进的状态检测手段为依据，判断与识别设备故障的严重程度、故障部位及故障发展趋势，从而确定检修最佳吋机。这一减耗的检修模式为供电企业的计划检修管理提供了重要的技术支撑，为优化供电企业检修计划管理提供了必要的支持。二、供电企业检修计划管理优化策略研宄2.1积极推行协商检修模式协商检修模

7、式是在供电企业与电力用户充分沟通的基础上，通过加强电力用户受电设备与电网设备同步检修的协调工作，将电力用户受电设备检修工作纳入电网检修计划管理中，从而加强用户设备检修的计划性，减少用户的停电吋间和次数。推行电网与客户协商检修模式，争取电力部门的变电所检修吋间安排与客户变电所检修吋间相协调，能够更好地实现电力市场增供扩销，提高安全生产与优质服务水平。首先，预先制定下一年的年度计划。供电企业根据电网改造与建设的实际状况，于每年第三季度制定一下年的年度检修计划。年度检修计划在制定过程中，供电企业应预选监

8、测与分析用户侧的负荷曲线，并结合用户意见，合理制定包含计划停电吋间以及范围的信息。并将供电企业的年度停电计划与用户单位内部的用电设备的检修规律、生产流程进行对照，保障用户能够根据年度停电计划合理安排用户停电期间的设备检修以及订单生产计划调整等。苏次，优化检修计划。由于用户对于停电时间要求存在着巨大的差异，因此，在协商检修中必须进行检修计划的修正与优化，最大程度减少停电损失。在协商检修中，应坚持“电量优先”原则，从供电企业自身的检修工作计划出发，尽量优先服从大客户的需求，统筹、协调安