工程项目建设成本控制分析

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1、工程项目建设成本控制分析----成本管理论文-->摘要：由于全球经济形势的巨大转变，本来就竞争激烈的建筑市场受到房产危机的空前打击，加之不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，建工承包价格战进入了白热化阶段，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本控制原则，遵循正确的成本控制程序，弄清成本控制的具体内容，抓住成本控制的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项

2、目成本控制。本文首先对工程项目成本控制进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本控制中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本控制进行了分析。Asaresultofglobaleconomicsituationhugetransformation，Originallyreceivestherealestatecrisisonthepetitionintenseconstructionmarkettheunprecedentedattack，Addsoriginallyonthepetitionintens

3、econstructioncityreceivestheconstructionraaterialriseinprice,thefloorpriceunceasinglyisselectedsystem,thecashearnestmoneysystemthreemarketfactorsevereimpactfieldreceivestherealestatecrisistheunprecedentedattack，Theconstructionentsevereimpactfieldtoreceiv

4、etherealestatecrisistheunprecedentedattack，Causestheprojectconstructionenterpriseprofittoglidedoouspetitionpressure，Thesurvivalenvironmentisunoptimistic。Therefore,arketpetitiontostandfirm,mustpersistthesciencethecostcontrolprinciple,folloeasure,implement

5、stheeffectiveitemcostcontrol.Thisarticlefirsthascarriedontheanalysistotheengineeringprojectcostcontrol,thenanalyzedtheenterpriseintoconstructtheinsufficiencywhichintheengineeringprojectcostcontrolexisted,finallytostrengthenedtheenterprisetoconstructthepr

6、ojectcostcontroltocarryontheanalysis.　　目录一、工程项目成本控制的目标（一）工程项目成本的概念（二）工程项目成本控制的内容二、企业在建工程成本控制中存在的问题（一）在建工程忽视成本的控制（二）工程成本控制认识上存在误区（三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本控制体制（四）成本控制能力较弱三、企业在建工程成本控制的措施（一）重点抓好在建工程施工阶段的成本控制，努力降低成本　（二）加强工程质量控制，实行全面质量管理，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失　（三）加

7、强安全控制，杜绝安全事故，减少事故损失（四）改进施工工艺，合理组织施工（五）完善合同文本，避免法律损失（六）加强沟通管理，做到在建工程成本控制运转有序（七）使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高工作积极性（八）建立健全在建工程的跟踪监控制度，强监督控制，完善在建工程成本约束机制结束语