工厂巡查管理流程wi-gl-039

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1、编制版号：A0第2页共2页i作业指导书编号：WI-GL-039名称：工厂巡查管理流程1　目的:为使公司在纪律、安全、卫生等方面的工作再上一个新台阶，同时也使公司的形象能够得以进一步提升，特制订纪律、安全、卫生等方面的巡查制度，规范工厂巡检发现情况的处置。2　范围:适用于深圳桑达百利电器有限公司工厂巡检过程及所发现问题的后继处置。3　职责:巡查员：负责按照公司的要求对工厂进行巡检，记录及反映巡检过程中情况。同时根据授权处理发生的特殊情况。现场人员：负责配合巡查员检查。人资部：负责跟进处理巡查过程中发现的相关问题。行政部：负责跟

2、进处理巡查过程中发现的相关问题。主管副总：负责制定巡查计划，指定组成人员；组织相关部门纠正问题点。4控制程序：4.1巡查小组建立主管副总依据公司管理层授权，组织各部门主管以上人员组成巡查小组。制定夜间值班表及巡查工作的日常管理和考核工作。4.2权责：巡查小组具体负责公司纪律、安全、卫生等方面的巡查、监督工作，对各部门在纪律、安全、卫生等方面存在的问题有权进行警告和处罚建议。各部门负责人要做好本部门的纪律、安全、卫生等方面的规范工作，积极支持配合巡查小组的巡查监督工作。4.3巡查范围：巡查人员巡查过程中应按规定佩带厂牌、袖标,

3、遵守公司及生产车间管理制度。在公司范围内进行安全防范巡逻和生产秩序检查，巡查过程中发现违纪现象立即制止，发现的问题记录在案。发现紧急情况及时汇报公司领导，并组织人员做好先期现场处置工作。世上本无难事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouputyourallheartintoit编制版号：A0第2页共2页i作业指导书编号：WI-GL-039（一）生产方面认真做好夜间厂区巡查工作，巡查生产现场及工艺纪律执行情况，及时制止有妨碍安全生产秩序的行为。（二）    安全方面认真负

4、责巡查厂区，检查安保人员工作情况，确保厂区安全。巡查各部门的安全工作，如设备、电力、电气焊、防火等,对发现的问题要及时解决和上报。（三）    5S方面1、      车间现场定置管理执行情况2、     车间现场环境卫生。4.4汇报制度巡查人员应于巡查次日将巡察结果进行汇总，书面上报主管副总。对巡查中查处的事件，现场查结的，应将结果及时报人力资源部及行政部备案；现场未能查结的，应制做现场检查笔录，于次日早移交人力资源部及行政部，由人力资源部及行政部分类记录，交相应部门主管领导审定后移交责任单位处理。4.5问题整改纠正巡查小

5、组对在巡查中发现的关于纪律、安全、卫生等方面存在的问题，由主管副总责成有关部门负责人在3日内将书面处理意见上报；如果3日内不处理、不上报，主管副总将对相关部门负责人进行处罚。部门负责人按公司管理规定警告、处罚本部门具体责任人并将书面警告、处罚意见及时上报人力资源部及行政部，由人力资源部及行政部及时查实、落实上报、处罚、归档，以儆效尤。责任单位应于3个工作日内将处理结果报人力资源部。收到报告后对出现问题的相关责任人依据《人力资源管理制度》及《行政管理文件》进行处罚。处理结果要予以通报,进行公示。5．相关文件和记录：文件：《人力

6、资源管理制度》《行政管理文件》记录：《巡查记录表》世上本无难事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouputyourallheartintoit