演讲稿《论改善与进步之全面预算管理》

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程演讲稿《论改善与进步之全面预算管理》　　各位领导，各位同事　　大家XX好，我是来自XX班组，我叫XXX，大家都称呼我XXX。我今天的主题是，因为不断在改善，所以在不断进步!　　一直以来我们都处在同一片天空底下，我们都在为同一个公司而奋斗，我们都在朝着同样的目标而努力。时间证明，过去我们一直都在前进，一直都在改善，没有最好，只有更好。XXX老总让公司(举例说一个老总给公司做出的一项事，即便是小事也可以)，他让公司进步了，XXX让车间(举例一个中层管理人员的事迹)，

2、他让公司进步了，XXX让我们的地面更加干净了，他同样让公司进步了。为了能使得我们的XXX公司能够更好，所以我们集聚一堂，接下来我作为公司小小的一名职工，我就以公司全面预算管理方面提出我自身的一些看法以及建议，以尽我绵薄之力!　　正如我刚才所说，我们在前进，我们在改善;正因为我们在不断改善，所以我们才会不断前进。那么全面预算管理制度能为我们改善什么?能否推动我们前进的步伐?……(留悬念)　　　　第一个问题:全面预算管理是什么?近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发

3、展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　是利用预算对企业各部门、各分公司的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营活动，完成既定经营目标的企业管理机制。以公司整体经营目标为基础的预算，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，已经成为企业不可或缺的管理手段。　　这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略

4、的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。就我个人观察，此点在公司的管理制度上还尚有一定的提升空间，比如：…………。(此段提升权威性和可信度，因为很多人可能听了你对全面预算的定义解释并一定懂，所以此段能提高可信度，至少不会让人怀疑你的话)　　第二个问题：我们要怎么实施全面预算管理?近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　第1点：信

5、息化技术的应用，一方面能大大提升企业管理过程相关数据和业务的运算效率，另一方面，将管理规则化解为代码编写进信息化系统程序，将大大增强企业管理的规范性，真正依据全面预算管理方法的标准体系，统筹企业经营管理。比如我们办公的OA、ERP、财务等等系列信息化软件对我们日常的工作效率及准确度都会有很大的提升。这项管理需要全公司所有人员的配合才能实现，因为这将意味着改变我们习惯多年的日常工作、管理模式。又回到我刚才的主题，因为不断改善，所有不断前进，我们是可以做到的!　　第2点：建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。　　

6、A：权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理;在日本很多企业有这样一句话，“不要给下一道工序留下麻烦!”其意思是什么?就像在我们车间一样，我们都是协同作业，需要大家相互的配合，从A到B，在到C,最后到X，直至出厂。我们都能明确的做好自己的环节，保证下个环节的顺利。这除了要靠员工的认真、负责为前提以外，更需要管理上的分工明确、资源科学配备!此点我们仍然可以改善的，是吧?　　B：预算编制、执行、调整、分析、考核的控制流程应当清晰，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整环节控制、预算执行结果的分析、考核等应当有明确的规定。在公司现有的相关制度方面

7、，我们仍然还能够进行完善，我们同样可以改善!近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　第3点：内部生产、投资、筹资、物资管理、人力资源、市场营销等业务部门和所属分支机构在预算管理部门的领导下，具体负责本部门业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好总预算的综合平衡、控制、分析、考核等