医院医院绩效考核方案

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1、医院绩效考核方案目录绩效考核管理委员工作章程3**医院绩效考核管理办法（暂行）4第一条绩效考核管理意义4第二条绩效考核目的4第三条绩效考核组织机构4第四条绩效考核实施手段4（一）计算机信息化管理4（二）个人绩效档案管理5第五条绩效考核项目5（一）科室绩效考核项目51、平衡计分卡（权重百分制）52、关键绩效考核指标（KPI）5（二）个人绩效考核6第六条对科主任（含护士长）及以上干部的职务考核7第七条医德医风考核7第八条绩效考核办法8第九条双重扣分与一票否决8第十条奖惩8**医院医疗事故、医疗纠纷处理机责任追究制

2、度10第一章总则10第二章医疗纠纷的处理10第三章医疗纠纷评析10第四章医疗纠纷性质的认定11第五章医疗纠纷责任人的处理12第六章管理者的责任14第七章医疗纠纷、事故的备案登记14第八章附则14关于加强考勤管理的通知15**院医疗质量管理方案（修订稿）16第一章总则16第二章考核办法16第三章奖励17第四章罚则17第五章附则21**医院职工奖惩条例21一、总则21二、奖励22三、处罚22四、奖惩审批24五、附则25**医院医德考评实施方案（试行）25一、指导思想25二、组织领导及职责25三、考评范围25四、考

3、评标准25五、考评的方法步骤及原则要求261、方法与步骤262、考评原则及要求26六、考评等次的评定26七、建立医德档案27八、考评结果应用27关于医德考评工作的会议纪要28一、确定对医疗纠纷的医德考评扣分问题28（一）对2009年度结案的医疗纠纷进行确认28（二）细化医德考评扣分标准28（三）对医疗纠纷的绩效考核问题28二、进一步明确医德考评加、扣分问题28（一）突发事件医疗抢救的加分界定28（二）表彰加分的界定29三、确定出勤率的年度考核问题29（一）病假29（二）事假29（三）全年病、事假累计或超过18

4、0天的，不参加年度考核。29四、补增医德考评工作领导小组成员29绩效考核管理委员工作章程第一条医院绩效考核管理小组在医院院长的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。第二条绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。第三条绩效考核管理小组组成结构1、组长：2、副组长：3、成员：党办、医务部、护理部、财务部、感

5、染管理办公室、药品管理部、医保办公室、运营办公室等部门的负责人。4、绩效考核管理委员会的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门运营办公室负责。第四条绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。4、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。第五条绩效考核

6、管理小组采取民主集中制工作制度第六条召开绩效考核管理委员会会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。第七条绩效考核管理委员会，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。第八条绩效考核管理委员会的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。第九条在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由运营办公室提交绩效考核管理委员会研究决定。第十条本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。第十一条本文件最终解释权归绩效管理小组。石家

7、庄京冀康复医院二零一七年十二月二十八日绩效考核管理办法（暂行）为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订一下绩效考核管理办法（暂行）。第一条绩效考核管理意义绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。第二条绩效考核目的有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。第三条绩效

8、考核组织机构（一）绩效考核工作在医院绩效考核管理小组的监督指导下实施。（二）医院绩效考核管理小组的工作由医院院长直接负责。（三）负责绩效考核工作的各相关职能管理部门。第四条绩效考核实施手段对科室的绩效考核管理，建立在医院HIS系统平台上，以会计核算管理、成本核算管理、物流管理、固定资产管理、绩效核算管理为基础，在绩效考核中引导科室和医务人员正确开展医、教、研各项工作，科学实现医院发展的战略目标。帮助