xxx背景资料

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1、瑞途科技有限公司1.公司简介31.1企业文化与战略41.2 公司价值链51.2.1生产制造能力51.2.2市场营销能力61.2.3研发创新能力81.3公司组织结构92公司人力资源管理现状112.1岗位介绍132.1.1高级技工142.1.2流水线操作工152.1.3大客户经理152.1.4营销专员162.1.5高级工程师172.1.6工程师182.2公司绩效现状182.3公司培训现状192.3.1培训需求分析192.3.2培训资源分析212.3.3预期培训效果232.4公司薪酬现状262.4.1公司薪酬战略262.4.2 市场薪酬水平283.1宏观环境分析313.

2、1.1政治法律环境分析323.1.2经济环境分析333.1.3社会文化环境分析343.1.4技术环境分析353.2微观环境分析353.2.1同行业的竞争者353.2.2潜在的进入者363.2.3替代品363.2.4购买者363.2.5供应商363.3公司的市场地位374劳动力市场分析381.公司简介  瑞途科技有限公司始建2012年4月，在北京注册成立，专注于新一代智能手机制造。瑞途科技有限公司从2012年4月正式启动以来，积极研发手机制造技术，跟随着国内外手机的发展浪潮。随着国内的手机用户对智能机的需求数量激增，手机市场变得空前繁荣，手机厂商的销售额也突飞猛进。

3、瑞途科技有限公司利用总体利好的市场环境，抓住发展机遇，迅速的扩展市场，发展先进技术，赢得了市场的肯定，并培养了一定的市场份额和人才储备，企业也逐渐进入了黄金发展期。但国外的手机品牌大力的进入国内市场，凭借先进的技术，成熟的市场运作经验和国内手机企业展开了激烈的竞争，在受到国外众多一线品牌的强烈冲击之后，瑞途科技有限公司积极地应变策略，发展智能手机的先进技术，进一步细分市场，采取多样化的营销手段，与众多的对手展开了激烈的竞争，而且也取得了一些成果。随着人们生活水平的提高，人们对于手机的需求也不再是最简单的需求，而是更加多样化、个性化的需求。2013年末三网融合的第二

4、轮试点工作的开始,都意味着通讯行业即将迎来新一波的科技浪潮，面对纷繁复杂的通讯行业，瑞途科技有限公司的战略选择对于其未来的发展趋势和经营行为都是十分关键。当前，瑞途科技有限公司在产品方面逐渐的向多元化的方向发展。由于其总公司位于北京,有着大量和丰富的劳动力资源和成熟的营销团队,在产品的生产、质量监督、销售、售后服务等方面都有一套完善的管理体系,其营销团队推出的限量抢购活动己经取得了一定的品牌知名度以及固定的客户。1.1企业文化与战略  瑞途科技有限公司的企业文化崇尚和谐与合作，建立和谐的文化氛围。公司内部员工之间保持愉悦的工作氛围，员工之间深度合作，工作积极性很高

5、，工作效率也有很大幅度的提升。其内部没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。同时，瑞途科技有限公司没有冗长的会议和流程，希望员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。  瑞途科技有限公司针对目前的手机市场做了SWOT分析，公司主要优势、劣势、机会、威胁如下所示：  公司高层综合目前公司的状况以及市场发展情况之后进行战略决策，决定采取集中性战略，将市场锁定在特定的细分市场上，利用自己的研发与营销优势，充分挖掘现有手机制造市场上的空缺，专为其中的一类人群制造特定类型的手机。1.2 公司价值链1.2.1生产制造能力  瑞途科技有限公司拥有自己的

6、制造工厂，并不像其他同行一样寻找代工的工厂。虽然代工工厂能够在一定程度上帮助公司减少生产成本，但它同样也会造成公司产品与目前市场上的其他同类产品同质化的情况，而拥有自身的制造工厂能为公司带来无法比拟的优势。具体优势如下：  首先，企业可以通过自主研发、设计、自主制造，使得生产出的产品不同于其他品牌。这种集研发、设计、制造于一体的生产方式，在与上下游产业链结合后，可以赋予原厂生产的产品拥有更多创新性。  其次，企业通过原厂制造生产的方式可以快速将消费者需求付诸于产品。企业在销售过程中或经过第三方的调研后，发现消费者对手机的最新需求，原厂生产可以在第一时间内围绕消费者

7、需求，对产品进行研发生产，最大化的满足消费者需求。  第三，可以快速将上游厂商的技术，应用到产品上，第一时间让消费者享受到新技术。  因此，瑞途科技有限公司目前保持自身制造厂运行的同时，选择扩建厂房，并且增加设备投入，从而能够针对市场需求快速反应。上一季度公司又投入150万元用于购买、更新设备，到目前为止，公司已经在固定设备方面投资将近1450万元，当前设备在接下来的这个季度如果有足够的生产人员操作，则生产的最大产品数量可为6044件。  设备的投资并不能在当期就发挥作用，而是要到下一期，设备的最大产量才会增加。设备投入的资金越多，则下一期设备的最大产量增加的也就

8、越多。如果