共赢领导力-提升领导力五种技术

共赢领导力-提升领导力五种技术

ID:24449128

大小:288.00 KB

页数:4页

时间:2018-11-14

共赢领导力-提升领导力五种技术_第1页
共赢领导力-提升领导力五种技术_第2页
共赢领导力-提升领导力五种技术_第3页
共赢领导力-提升领导力五种技术_第4页
资源描述:

《共赢领导力-提升领导力五种技术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学习课程:共赢领导力-提升领导力五种技术单选题1.我们常说“小企业做事,大企业做人”,从这句话中领导者必须具备哪项能力  回答:正确1.A 技术能力2.B 人际技能3.C 思维能力4.D 应变能力2.下面关于智商与情商说法错误的是  回答:正确1.A 记忆能力、消化能力属于智商2.B 情商包括有对自己感情的调控能力3.C 情商在决定了一个领导者能否成功的比例最大4.D 情商要通过智商才可能起作用3.下面哪种领导者最具有发展前途  回答:正确1.A 智商高,情商也高2.B 智商高,情商低3.C 智商低,情商也低4.D 智商低,情

2、商高4.陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败,那么从现在看来,他自省存在  回答:正确1.A 智商高,情商也高的问题2.B 智商高,情商低的问题3.C 智商低,情商也低的问题4.D 智商低,情商高的问题5.下面哪种做法不利于和上司关系的融洽  回答:正确1.A 和上司交替担任主角和配角的角色2.B 和上司形成互补型组合3.C 上司有什么特长,自己跟他学,发挥这些特长4.D 赞美自己的上司6.企业的发展靠的是哪两种作用力  回答:正确1.A 推力和拉力2.B 推力和向心力3.C 离心力和拉力4.D 推力和离心力7.公司的哪种人最渴

3、望得到口头表扬  回答:错误1.A 人财2.B 人在3.C 人害4.D 后两种8.下面哪个不太符合领导者的支持性行为  回答:正确1.A 经常问员工存在哪些问题2.B 给员工一个现成的答案,让其少走弯路3.C 积极地聆听员工的意见4.D 必要时向下属解释为什么要去做这件事9.激励手段对于哪类的员工最为有效果  回答:正确1.A 能力高而意愿低的员工2.B 能力和意愿都低的员工1.C 能力和意愿都高的员工2.D 能力低而意愿高的员工10.小刘想去当公务员,因为公务员的工作很稳定,这表明他非常想得到  回答:正确1.A 生存的需要

4、2.B 安全的需要3.C 社交的需要4.D 尊重的需要11.领导者的层次越高,下面哪种能力要求也越高  回答:正确1.A 技术技能2.B 演说的能力3.C 思维能力4.D 人际关系能力12.在激励过程之中,在产生动力之前是哪个状态  回答:正确1.A 满足2.B 紧张3.C 行为4.D 没有满足的需要13.下面哪种行为对应的是领导者  回答:正确1.A 强调方向2.B 运用职位权力3.C 要求员工顺从标准4.D 避免不确定性14.下面关于领导者的权力和权术说法不正确的是  回答:正确1.A 领导者所掌握的资源很稀缺的2.B 依

5、赖性还取决于资源的规模与成分3.C 依赖性取决于资源的重要程度4.D 领导权力的关键是依赖性的强弱15.平级之间,甚至下属对于上司都可能存在的权力是  回答:正确1.A 强制性权力2.B 奖赏性权力3.C 法定性权力4.D 专家性权力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。