高绩效团队领导力训练

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1、七层次领导力训练系列《高绩效团队领导力训练》理论七层次领导力是全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶。它具有亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamHaroldMaslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(RobertJ.House)的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的价值领导力，理查德·巴雷特的七层次领导力为基层，产生已经价值驱动的七层次领导力。背景:学了很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个

2、团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。特色:1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用

3、，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级

4、主管、领导，以及其它预备管理人员大纲模块1：领导力准备度u开始领导团队之旅1，团队分组，明确任务2，了解领导力及发展3，让组织成功的基石4，七层次领导力模型u正确地领导1，从领导的误区中脱身1，实施领导的10个基本步骤2，案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的3，训练：该选择什么样的领导方式？模块2：领导力方向盘u成功领导背后的第三只手1、播下领导力的种子2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师3、案例及讨论：任务与领导者的匹配4、测评：我的领导意识的层次有多高

5、？u领导力落地1，领导力横向7要素金字塔循环2，价值驱动评估指标3，案例及讨论：管理制度的秘密4，训练：寻找成功之钥u领导力进化1，提升领导力的方向2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导3，案例及讨论：领导力的“心经”4，训练：提升自己领导力的办法模块3：团队领导力的核心u团队的建设及传承1，成功团队的核心资产2，团队建设的核心3，案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素4，训练：我的核心资产u领导力六边形结构1，评估团队领导力的模型2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长

6、力、驱动力、运营力3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？1，训练：你的领导力价值导向u规则制定者1，任务与规则制定者的匹配2，利益平台和权力系统3，案例及讨论：建立团队的指挥系统4，训练：在大规则下制定小规则模块4：成为六星级领导u运营力1，明晰任务、盘点资源2，领导者的角色3，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？4，训练：运营力典型问题及指数评估u行动力1，业务技能及责任心2，正确的行为、习惯3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动4，训练：行动力典型问题及指数评估u现场力1，质量、成本

7、、速度、持续力2，解决问题平台3，案例及讨论：如何让一线自主解决问题？4，训练：现场力典型问题及指数评估u专业力1，完成任务的能力2，客户以及产品体验、服务体验3，案例及讨论：寻找立身之本4，训练：专业力典型问题及指数评估u成长力1，完成任务的能力1，持续改进、创新2，案例及讨论：人员优化的难题3，训练：成长力典型问题及指数评估u驱动力1，业绩导向和利益体系2，驱动力管理3，案例及讨论：意志力和期望值3，任务：驱动力典型问题及指数评估模块五：有效的领导力u领导力绩效1，四种绩效:员工、顾客、组织

8、、投资者2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合3，任务：通过绩效诊断团队的问题u能力与能量1，领导能力的干扰指数2，领导能量矩阵3，任务：识别领导正能量、负能量模块六：领导力发展u领导力的平衡1，领导者的需求平衡模型2，测评：你的领导力需求平衡分布u领导行动的评估1，测评：你的领导行动所在层次2，评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差3，辅导：提升领导力的方向和策略本套方法是杨俊杰领导力导师结合国内现状，而研发的领导力提升方法。