科干部竞争上岗面试试题

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1、科级干部竞争上岗面试试题一、关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。[测试综合分析能力]参考要点：1、辩证分析两种观点；2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念；3、确立正确的权力观。二、你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？[测试计划决策能力]参考要点：1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；3、做好宣传、动员，继续深入

2、推进改革。三、单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费用；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。[测试组织协调能力]参考要点：1、分清主次缓急，按照大局为重、先急后缓的原则，统筹摆布几件事情；2、做好宣传、解释工作，既要教育引导群众，又要调动注意群众的积极性；3、具体解决措施上，不能平均用力，也不能偏重一项、不顾其余。四、你在主持一次工作会议时，有一位

3、处长发言思路清晰，其他同志也都认同他的意见。但是这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你怎么处理这一问题？[测试应急应变能力]参考要点：1、把握会议主题和进程，鼓励、引导与会同志畅所欲言；2、委婉地提醒该处长尊重他人意见；3、会后与该处长单独交流，进行必要的批评帮助。一、“做人要像人，做官不可像官”，是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言，也是他的人生座右铭。请你结合自己实际，谈谈对这句话的理解或认识？参考要点：（仅供评委参考）1、表明自己的态度，并简述做人与做官、公德与“官德”的关系；2、手中的权

4、力是为人民服务的，而不能用来摆官架子、谋取私利；3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准，认认真真做好自己的本职工作；4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。二、假如你通过这次竞争上岗，被安排到另一个科室担任主要负责人，请问你如何发挥自己的优势，创造性地开展工作？参考要点：（仅供评委参考）1、调查研究，虚心学习前任的好经验、好做法；钻研业务，熟练掌握科室业务，尽快进入角色；2、在继承的基础上，根据实际提出自己新的工作思路；3、制订计划，明确目标；采取措施，抓好落实，实干创业。4、合理分工，明确职责。处理好与科室副

5、职的分工关系，注意调动科室工作人员的积极性和主动性；三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？参考要点：（仅供评委参考）1、角色要转变，定位于新的“领导”岗位；2、抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；3、重点不能太多，要对选择重点进行阐述；4、工作目标合理，计划周密，具有可操作性。一、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必

6、须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？【答题思路】1、把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。2、同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。3、处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。二、推进依法行政，建设法治政府的今天，有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让，见责任安全礼让”的情况？你怎样评价这种现象？【答题思路】1、表明自己的态度，并简述责、权、利之间的关系；2、树立正确的政绩观、群众观、权力

7、观，强化责任意识；3、严格目标考核，明确具体责任，强化监督检查；4、落实奖惩严明的用人机制，营造干事创业的浓厚氛围。一、许振超是青岛港的吊车司机，一个只有初中文凭的桥吊专家，一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。作为一个水利工作者，应学习许振超那些精神？【参考答案要点】：1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神，努力成为艰苦创业的模范。2.学习许振超与时俱进开拓创新精神，努力成为勤奋学习的模范。3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神，努力成为干事创业的模范。4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题，单

8、位把这项工作交由你组织，你将如何完成任务？【参考评分标准】：好：事情做的好，显示出可信的计划组织和协调能力。中：事情做的一般，但可以看得