医院院长兼党委书记先进事迹材料

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1、医院院长兼党委书记先进事迹材料医院院长兼党委书记先进事迹材料杨xx，xx二四五医院院长、党委书记。1982年毕业于中国医科大学。正直做人，勤奋做事这是杨xx院长常说的一句话，也是他的行为座右铭。在医院发展中，无不展现出他公而忘私的品德，无不渗透着他艰辛汗水。他的敬业精神、拼搏斗志、人格魅力深得员工的信赖和钦佩。一、注重用创新理论武装头脑，不断为医院发展理清思路杨xx同志认真学习领会三代表、科学发展观和十七大精神等党的创新理论，注重运用创新理论所蕴涵的立场、观点和思维方法统领医院建设发展思路。在医院党风、行风建设上

2、，杨xx同志坚持.6633.两个文明一起抓，两手都要硬的原则，并充分认识到加强行风建设关系到群众切身利益，关系到医院的社会信誉，更关系到医疗行业的整体形象。他在全院职工大会上进行员工职业道德教育，以全面提高医疗队伍整体素质，全面提升患者满意度。针对群众反映强烈的看病难、看病贵的问题，他带领大家认真分析研究对策，以方便患者、降低费用为前提，开展了服务模式和诊疗流程再造，简化就诊流程。全面开展了病人选医生、护士，医疗护理星级服务活动，积极推进全程全员优质服务。开设专科门诊，实现一站式服务，建立住院病人随访制度等一系列

3、改革。医院做出准确的定位为百姓医院，平民价格，一定程度地缓解了看病难、看病贵的问题，提高了就诊率。针对群众反映强烈的热点问题，本文来自.gongargin-bottom:10px;text-indent:2em;line-height:160%">二、注重管理机制创新，搭建平台激发员工最大潜能医疗质量安全、人才培养，一直是院长关注的问题。近年来，针对科主任技术行政一担挑，任务重，压力大的状况，医院及时建立起学科带头人和学术带头人并存的制度，强化技术叠加，实现了人才作用的聚合，这一举措为优秀技术人材的脱颖而出提供了

4、施展才能的空间，形成了能者，庸者下的内部选拔机制。医院全方位强化医疗质量，狠抓基础医疗质量，建立全面质量管理体系，为广大群众提供一流的医疗服务。严格执行三级查房制度及教学查房制度，集中讨论、诊断罕见疑难病倒，强化三基三严培训与考核。坚持医疗工作核心制度、技术操作规程的落实与执行，切实落实首诊负责制。认真贯彻落实《抗菌药物临床应用指南》原则，确保做到合理检查、合理用药，严格要求，严格管理，严格把关，防范各类差错的发生，确保了医疗安全。他坚持做到公正用权，清正廉洁，以自身良好形象影响和带动广大医务人员，他富有亲和力，

5、抱着服务者的态度与大家交流，帮助他们解决问题，为他们提供保障，为他们创造条件和平台，在医院形成了和谐的内部关系。5月.freekan.，医院召开《弘扬奉献精神，展护士风采》活动。7月，医院召开了纪念建党87周年《党的知识》竞赛活动。10月，在医院中心广场，举行了《和谐之美，激情飞扬》大型广场晚会。通过开展丰富多彩的医院文化活动，扩大了医院的知名度和影响力，医务人员爱岗敬业的意识进一步强化。三、一身正气，公私界限分明杨xx自担任院长以来，始终把手中的权力看成是为群众服务的责任，而不是谋取一己私利的工具。他工作中严格

6、要求自己，讲党性、讲原则、讲大局，为人光明磊落，敢于坚持原则。他提出勤俭办院，並首先做到。在用车上和员工一样待遇，公私分明。在奖金分配上他主张向一线倾斜，机关、后勤围绕临床转。为尽快进入医疗市场，开创面向全市人民服务的新局面，医院对老病房楼及院内环境等进行改造，众多建筑商闻讯后蜂拥而至，每项工程都有多家工程队投标并拿出设计方案，有的暗中找到他，並提出给他好处，却被他回绝了，在他的倡议下，医院领导经反复研究，按照公平、公开、竞争的原则，在保证质量的前提下，选中了即能优质施工，价格又优惠的施工队。医院最敏感的问题是药

7、品和设备的购置。他从未利用手中的权利引进一种与自己有直接关系的药品和设备。在医疗器械采购中，货比三家，坚持与最低价、最优质的厂家合作。并适时成立采购中心，实现物流统筹供应实现了链条管理，增加了采购的透明度，医院管理走上规范化轨道。医院在杨xx院长的带领下连续在卫生系统行业竞赛中荣获《辽宁省诚信服务杯竞赛先进单位》、《xx市卫生系统白杯赛夺杯单位》、医院被xx市物价局评为《xx市计量、物价信得过单位》、被辽宁省评为《首届老百姓信得过单位》，杨xx同志连续五年荣获黎明公司改制企业优秀管理者、优秀共产党员称号。