项目管理系统介绍

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1、公路工程项目管理系统介绍行业背景大规模的基础设施建设，建设周期复杂，涉及到大量的人力、物力、财力，在建设过程中，业主、监理、承包商需要全面、准确、及吋的掌握工程建设中各项工程的进度、中期计量与支付、工程质量等信息。而传统的管理方式不能提供全面、及时的信息，特别是对于项目的业主，由于管理深度的局限，往往不能对项目进行有效的管理，导致决策延缓、甚至迟误。为了提高建设项目管理的规范化、标准化，实现工程管理的现代化，建立一套项0管理信息系统是很有必要的。同吋，计算机技术的发展、计算机在工程中的普及和软件的开发基础也充分说明了采用il•算机辅

2、助项目管理的可行性。基于业主方的建设项目管理信息系统，为业主、监理、承包单位项0管理提供了一个新的、快速有效的管理工具和管理平台。随着建设项目管理越来越趋于规范化、标准化，项0管理信息系统H益成为很多业主的需要，项目管理信息系统的推广应用，将会产生很大的社会效益和经济效益。产品介绍《同望项目管理系统》是面向公路、市政、城建等建设领域的建设项0管理的信息化解决方案。通过收集、存储及分析项目实施过程中的相关数据，辅助逑设单位准确、有效、及时的对投资、进度、质量目标进行控制，从而提高项目管理水平。同望项目管理系统依托国家政策和FIDIC条

3、款，面向基础工程建设领域，支持多项0多标段工程并行管理的基础应用管理系统。他已历经十年沉淀，锤炼为以合同管理为核心，分项工程为基本管理单元，通过进度计划、质量控制、计量支付和变更管理等“信息化三控两管“控制手段，辅助管理部门在有效时间内完成对工程项目建设实施的管理执行与控制。合同管理计量支付变更管理进度管理质量管理投资控制统计分析系统功能价值1、费用控制有效的减少了大量的人工劳动，避免了繁琐复杂的重复计算，大大提高了工作效率，提高了项目管理的水平。主要包括计量支付（根据FIDIC合同条款，建立各类计量申请、审批的标准工作流程，以及涵

4、盖各类工程计量规则、工程量清单和各种费川类型的证书、表格）和变更管理（通过变更意向、屮请到变更令，实现了变更审批流程的信息化）。2、多项目多模式系统具备多项目管理特性：以市县公路局、交通局、建设局、城建投资集团等投资业主为核心，为工程建设各参与方建立一个高度统一、全面共享的建设项目信息管理平台。同时满足市县公路局、交通局、建设局、城建集团建设项目S多、资金管理严、资料归档统一的要求。系统预罝了多套工程项目管理模式，用户通过自定义配罝，即可灵活满足不同工程项目管理需求。3、合同管理根据实际需要，及时、规范地帮助管理单位记录各类合同（如

5、：监理合同、施工合同等）管理活动资料，使得项目的所有经济活动賈于合同的约束之下，做到实时监控；合同文件中工程量清单、合同条款以及施工图核实数据作为计呈支付的基础数据，同时系统自动将计量支时的结來反馈到合同管理屮辅助建设单位通过合同拨款登记进行结算控制。4、计量支付在承包人、监理、建设单位之间实现计fi支时管理程序化、网络化；并通过严密的权限控制，使不同用户在自己权限范围内进行业务操作，确保了计S工作的准确性和严肃性；支持按标段、按项目的各类汇总及査询，且提供计量支付图表（内罝国内通用报表），全而反映计:W:情况，满足不同管理层次的需

6、要。同时，系统提供多种超计警控机制，实时提醒：系统采用局部飘红或整行飘红及时提醒用户已超计；主动控制：建设单位可通过设罝超计控制方式，控制超计值不被录入，从而杜绝超计。5、变更管理通过业务流（从变更屮请到变更令）与审批流（承包人、监理、业主）相结合，还原客户业务场景，实现了变更管理的信息化，辅助建设单位更好控制合同范围。系统自动输出各类报表：变更申请报表、变更令台账、增补清单一览等，保证变更资料完整性及规范性。6、计划进度建立项目总控计划管理体系，辅助业主对项目计划和进度的实时监控与协调，实现全过程计划进度动态管理。采用工程:W:、

7、工作M指标进行月计划与进度的度M分析，实时为管理层提供执行报告，并对偏差进行预警，促使客户快速响应。7、质S管理协助用户建立质S保证体系、质S:资料库，落实质量事前控制措施；实现承包人、监理单位、建设单位对工程质量的过程控制：动态掌握工程质量状况、及时分析质量问题、发现质S波动状况，为管理部门决策提供有效的数裾支持和预警机制，确保建设项目工程质目标的实现；系统自动从项目数据库抽取工程参数，进行汇总和分析，以直观的图表方式显示质量分析结果，为质量控制提供可靠的依据。8、信息管理信息管理，是对建设过程中一些非结构化信息进行统一管理。包括

8、工程信息发布平台与信息沟通平台。工程信息发布平台：新闻、公告、项目概况、项目机构信息、技水标准、参建单位、工程月报、监理月报、建设简报、项目大事记等内容。工程信息沟通平台：会议管理、通讯录、在线短信管理、留言簿、工程BBS论坛等。9、