东方地球物理公司的发展战略及启示

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1、东方地球物理公司的发展战略及启示一、案例背景东方地球物理公司(全称屮国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司)是中国石汕天然气集团公司独资的地球物理专业化技术服务公司。2002年12月31口，东方地球物理公司正式成立，东方地球物理公司开始成为一个真正意义上的公司制企业，注册资本达47.71亿元。公司主要从事国内外陆地、海上地震勘探及综合物化探采集、处理、解释以及与地球物理、化学勘探有关的技术及装备研发、产品研制、技术引进与产品销售等业务。东方公司以建设国际一流地球物理公司为0标，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，咯守“诚信、创新

2、、业绩、和谐、安全”的企业价值观，大力实施“全球化、数字化、一体化”发展战略，竭诚为国内外油公司提供一流的技术和一流的服务。经过13年的发展，东方公司的规模正在迅速扩大，现有员工21000余人，公司2010年全年实现收入156亿元，实现利润6亿元。公司综合实力位居全球同行业第三，陆上采集业务占全球市场份额的44%,连续8年稳居全球第一。随着经济一体化与全球化进一步加深，石油物探企业的经营环境己经发生深刻的变化，公司内部、外部生存条件和发展环境也发生了根本性变化，东方公司面临着越来越严峻的国际竞争。本案例分析报告运用企业战略管理理论和S

3、WOT分析工具对东方地球物理公司发展战略的优势与劣势进行分析，紧密围绕BGP现行的“全球化，数字化，一体化”战略的有效实施，为尽早实现BGP“建立具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司”的即定发展目标。二、东方公司发展战略的优势与劣势1.优势(1)相对稳定的集团公司内部市场和集团公司的强大支持；(2)长期积累的勘探技术、丰富的野外作业经验、强大的生产组织能力和艰苦奋斗的工作作风；(3)多年形成的“找油找气”理念和强烈的服务意识、责任意识，与众多油公司建立了良好的合作关系；(1)立体市场开发网络遍布全球，市场营销理念U益成熟，品牌知名

4、度和品牌影响力口益上升，全球化发展的格局基本形成；(2)初步建立和完善了公司7大管理体系，基础管理工作逐步加强;ERP成功上线并得到逐步完善，初步具备丫数字化管理的基础；(3)拥有一批符合全球化要求的、甘于奉献的技术人才、管理专家和长期稳定的人力资源：(4)整体实力具行业前列，具备陆上第一的优势地位;海上作业能力正快速起步；(5)完善了公司研发体系，成立了公司物探技术研究中心，研发能力逐步增强。成功研制GeoEast处理解释一体化软件；叠前时间偏移处理技术得到广泛推广应用：拥有一批行业领先或先进的技术：(6)产业结构和组织结构口趋合理

5、，初步完成了西部探区组织结构优化，勘探主业一体化服务、一体化管理优势正逐步显现；(7)生产经营不断刷新历史最高水平。标志着公司国际化管理经验U益丰富，市场开发和项目运作水平不断提高。1.劣势(1)主营业务发展不均衡，一体化优势发挥不足；(2)人力资源管理尚不能满足公司快速发展的需求；(3)内控制度不完善、监督约束力度不够、执行力需要进一步提高；(4)安全和稳定形势不容乐观，仍然是影响公司发展的重要因素；(5)组织结构需耍进一步适应市场快速反应的需求和全球化发展的需求；(6)资本运营能力与国际公司相比有很大差距；(7)非主营业务自我生存

6、、自我发展的能力有待提高；(8)历史包袱沉重、遗留问题多，影响公司赢利能力。三、东方公司的战略选择及启示针对目前东方公司企业战略的优势与劣势，以及公司面临的国内外环境的深刻变化，我们认为东方地球物理公司应坚持或进一步加强实施以下战略：一是保持公司陆上采集优势，继续做强做优做大；二是快速发展海上开发和服务业务；三是进一步加大技术创新，提升竞争力；四是加快与国际接轨，提升管理水平；五是完善业务结构，提高综合一体化服务。