乡镇上半年远程教育汇报材料

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1、乡镇上半年远程教育汇报材料我镇现有远教站点41个，其中村级站点39个，企业站点1个，“五星级”站点3个。上半年，为进一步推动全镇农村党员干部现代远程教育学用工作深入开展，进一步落实科学发展观，充分体现远程教育网络在教育我镇广大党员干部群众和推动镇新型农民学校建设的积极作用，坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”，不断健全机制，全面落实上级有关指示精神，较好地发挥了远程教育组织网络的职能作用，目前，全镇远教站点设备运行基本正常。具体工作主要包括以下几个方面。一是开展站点分类定级工作，强化提升站点功能。建立起了镇党委书

2、记牵头把总，镇远程教育管理站具体负责，社区、村和企业协调配合的工作机制。组织力量对全镇40个远程教育站点的运作情况进行了具体检查，从设施设备、站点管理、学用组织、学用效果等四个方面进行一次全面调研，切实摸淸远程教育站点的实情和存在的问题，为远程教育终端站点分类定级工作提供第一手资料，经过统计汇总，其中先进站点数量11个，占全锒站点的27.5%;—般站点29个,占全镇站点的72.5%。做到了情况清、底子明、分类准确、定级合理。根据调研情况，扎实推进站点设备的更新和改造升级，对站点场所进行规范管理，确保站点好用、有用、管用

3、，打造一批优秀规范的站点二是推动新型农民学校建设，开展“菜单式“培训。发挥现代远程教育资源优势，开展灵活多样的教学辅导活动，达到专家一次授课多方共享、一次指导多方受益的效果。鼓励党员干部群众根据自身需求，大力开展个性化学＞j，推行“自助式”教育。建立12小时值班制度，随时为党员干部群众提供服务。6月以来，我镇开展“菜单式”培训活动8期，参学党员群众达到350余人次。三是推进新农村建设、扎实做好远教“双培”工作。积极开展远程教育“双培”计划（即把优秀远程教育站点管理员培养成致富带头人，把致富带头人培养成远程教育管理员），

4、我镇草北村在党支部委员代平均的带动K大力发展大棚蔬菜种植，目前已发展大棚30个，年创收300多万元。我镇积极制定计划，发挥“远教+基地+合作社+农户”的学用模式，把致富带头人培养成远程教育管理员。同时加大培养力度，争取把草刘村优秀远程教育站点管理员刘春国培养成致富带头人，帮其选准致富项目或发展产业，进一步开阔视野、掌握技术、增长知识、掌握致富本领，促其率先发展、率先致富，成为农村产业致富带头人。叫是抓好骨干队伍建设，抓好站点管理员选配工作。2月份我们调整充实了镇远程教育管理员队伍，把平时工作态度不积极、热情不高、不负责

5、的管理员进行淸理辞退，真正选派一批责任心强、能力素质高的人担任管理员，并分层次建立台帐。同时组织举办了花官镇远程教育管理员培训班。五是探索创新形式，实现基层站点规范化管理。为了切实加强和推进我镇农村党员干部现代远程教育工作，我们从管理员队伍管理、硬件设施管理、教学组织管理、学用结合项目管理等几个方面建立了花官镇农村党员干部现代远程教育站点规范化管理办法，进一步实现规范化管理。重新制作了各类远程教育制度职责版面，做到制度健全，版面上墙。六是完善各项工作措施，推进工作落实。组织机关干部、党员和群众认真收看了《人民好儿女》、

6、《信仰》、《建设生态文明典范城市》等一系列电视系列片。我镇已确定党员电教片的主题，与电视台方面进行了联系沟通，计划于9刀份完成党员电教片的拍摄编辑工作。下一步计划打算：一是争取资金，更新大桓村、东刘村等10个村级站点的现代远程教育设备；二是结合新型农民学校，对现有的来家站点进行规范提升，重点打造更高标准的“五星级”站点；三是以新农民学校为依托，拓展远程教育服务面；四是大力加强站点管理员教育培训；五是进一步扩大远程教育网络覆盖面，提高远教信息传播率。在总结肀誉集团远教开展经验的基础上，探索将远程教育网络向企业、铂直单位、

7、专业合作社和种养殖大户拓展延伸。