浅谈基层干部不安心工作的原因及对策

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1、浅谈基层干部不安心工作的原因及对策作者：严柱来源：湖北安全生产信息网发布时间：2006-11-2917:55:51减小字体增大字体轻轻一点，立刻拥有一本安全工具书！收藏本篇文章，方便以后查看　　基层干部是消防部队基层建设的主要支柱，是消防部队干部队伍建设的重要组成部分，基层干部对基层的各项工作和生活负有直接领导、指挥、组织、管理的职责和权力，必然对部队基层的建设和发展起到决定性作用。基础不劳，地动山摇。因此，抓住基层干部队伍建设这个重点，努力提高基层干部队伍素质，不断调动基层干部工作积极性和安心基层、奉献基层就显得尤为迫切和重要。心理学家认为，人的积极性是自身内在需要与外部环境互

2、相作用的结果，积极性的高低是多种作用因素的综合反应。就当前一些基层干部思想不稳定，工作积极性、主动性、创造性不高的现象，我们不能简单地看作是思想觉悟不高，而应当从现实工作和生活中去寻找影响积极性的诸多因素。　　一、基层干部不安心基层工作的原因　　（一）工作压力过大。社会心理学认为：任何事物都有一个“度”的界限。适度的压力能够引发人们的积极反应；而压力过度，则会引发生理上、心理上、思想上和行为上的消极反应，严重者甚至还会导致心理失衡。最近，我们对部分基层干部的学习、工作情况进行了专题调查，从中发现“一少两不够”的问题较为突出，即能自主支配的时间少，抓大事精力不够，静心独立思考的时间

3、不够。有些基层干部反映：尽管“两眼一睁忙到熄灯”，加班加点成为家常便饭，但顾此失彼、干不到点子上的现象仍时有发生，每天屈指算来，虽然好多工作是日复一日的简单重复，但哪一项都需要足够的时间和精力，哪件事都想做，却力不从心，以致什么也做不扎实，加上“计划不如变化”，今天一个通知，明天一项要求，出现一些疏漏也就在所难免。从笔者观察和掌握的情况看，灭火、救援、出操、备课、组训、跟班、谈心、查勤、点名、会议、登统计以及各类活动的组织和检查督导等应做必做的工作，也确实成为基层中队干部精力相对难集中、工作量过大直至“心累”的直接诱因。加之责任上的压力、职业上的敏感，使许多同志长期处在担惊受怕、

4、心神不宁的工作态势之下。对此，笔者认为：这一问题的出现，与个别基层干部那种责任心不强、能力不足、懒于做、不善做有着截然区别，而是与近年来上级机关在工作上要求的时间过急、节奏过快、安排过满造成的负荷过重，以及干部在时间精力上自我调适不当有密切的联系，无疑也成为基层中队干部工作压力过大的主因。另外，基层干部面临的灭火战斗和抢险救援多、情况复杂，兵难带、管理难度增大，以及人员、车辆多存在安全隐患、出了问题处理过重等，也无形中给基层干部增添了巨大的心理压力。　　（二）基层干部队伍结构发生变化，一些大学生干部难以适应部队发展的要求。从客观上看，近年来，消防部队从基层土生土长、战斗班长出身的

5、干部比例越来越少，尤其是实行两年义务兵役制度后，充实一线灭火救援力量的始终是新手，而选改的士官“看菜吃饭”，多数进取心不足，成长为干部的可能性小；相反的，受地方就业形势影响，地方大学生入伍提干的越来越多，他们文化程度高，理论基础好，接受新事物快，工作干劲大，勇于改革创新，给部队管理教育工作注入了新的活力。但他们一般都比较年轻，大多阅历浅、实践少，没有做好在基层摸抓滚打的思想准备，缺乏管理部队的实际工作经验，遇事缺少得心应手的"招数"，面对中队事务和兵员管理把握不住“分寸感”和“方向感”，出现不会管、不愿管、不敢管等现象，自认为“英雄无用武之地”，思想上产生动摇，出现失落情绪，不能

6、很好地安心基层工作。而部队则以他们是大学生文化高、专业对口等理由大多调往机关等热门岗位，相反其他基层干部往往会产生心理失衡，导致出现消极情绪，人心思变。　　（三）对职务提升不能满足愿望引起的消极情绪。大多数干部可以说，自步入部队就抱有一腔热血，想为部队建设做出应有的贡献，不论是从学校到部队，还是从部队到学校，目的都是想大有作为一番，但由于理想与现实的距离和部队在干部提升使用中不能满足心里愿望，在一定程度上减弱了干部的工作热情，久而久之，就会形成一种消极情绪，冲淡早已积淀的积极性。有以下几种现象：一是由于基层高配政策被取消，年龄偏大的基层干部，对提升感到无望，从而产生悲观失望、工作

7、劲头不足、消极怠工。二是大队辖管中队，编配一名副大队长，多数分管防火工作，对防火业务要求较高，基层中队主官直接提升副大队长分管防火的可能性很小，为此，影响了基层干部的进取心。三是受社会上不正常人际关系的影响，一些干部产生了不正常的思想认识，他们认为在仕途发展上，没有关系，靠苦干、实干是不行的，工作干的再好，也不一定得到提升，从而使一些没有关系或不善于处理人际关系的干部产生悲观情绪，抑制了工作的积极性。（四）基层干部的家庭和个人实际困难增多，分散了管理部队的精力。据有关调查显示，消