《员工晋升指引》word版

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1、员工晋升指引1.订立目的为了规范晋升体系，鼓励内部公平竞争，有效激励员工，为内部员工提供更为广阔的事业发展平台，完善饰品中心人才梯队建设。2.适用范围适用于xxx中心各部门人员晋升。3.管理职责用人部门对员工负有人员晋升的直接管理责任，需要对晋升人员完成培养、考核等管理工作。行政人力资源部负责组织相关晋升流程的实施管理，提供科学的考核办法与流程，并对晋升审批的过程管理进行有效监督与控制，确保工作流程按公司要求运行，从而达到管理目的。4.工作流程及时间安排4.1时间安排：每年6月、12月。4.2晋升条件：a)在

2、现任岗位任职一年以上（特别优秀可酌情考虑）；b)在现任岗位期间无重大违纪行为；c)在现任岗位期间有良好的绩效考核记录；d)用人部门能提供接替现任岗位的合适人选，或行政人力资源部预期在可以接受时间内招聘到合适的接替人选。4.3试用期：试用期为3个月，试用期内，员工直接主管及部门负责人对员工进行跟踪考核。4.4晋升办理具体流程a.由部门负责人提交本部晋升候选人员名单；b.行政人力资源部联同用人部门对内部候选人进行初步审核后，沟通确定下来内部晋升意向人选。c.对晋升意向人员进行考核；d.考核合格后，由行政人力资源部

3、向用人部门发出《员工相关经历记录表》、《员工述职报告》、《晋升量化考核表》、《上级主管评价表》、《人事变动表》；（其中《员工相关经历记录表》、《员工述职报告》由员工本人填写，相关工作绩效由人力资源部门后续补充填写；《晋升量化考核表》、《上级主管评价表》由员工的直接主管填写，并经部门负责人审核批准）e.行政人力资源部收到员工的晋升材料5个工作日内，完成对员工的晋升面谈（包括对预晋升员工的360度访谈，旨在找到员工的优势与不足，找出提高完善的方式，对公司及员工的前途发展负责），并形成《晋升面谈记录表》作为《人事变

4、动表》的附件进行后续审批程序。f.同时行政人力资源部需以OA“留言”形式将《晋升面谈记录表》反馈至用人部门负责人、直接主管。a.由行政人力资源部根据用人部门意见及访谈情况，与用人部门沟通协调员工晋升后的薪酬定级范围。b.行政人力资源部按照《饰品中心行政人事管理工作权责划分表》进行相关审批环节。c.晋升审批手续批准后5个工作日内，于OA系统饰品中心人事信息页面发布晋升信息。d.晋升生效当月，员工享受晋升后岗位职级待遇，更新员工e-HR系统信息及员工档案。但薪酬按晋升前标准发放，直至通过晋升试用期考核后，由行政人

5、力资源部根据《人事变动表》上的审批内容，调整员工薪资标准，并更新相关e-HR信息。同时将《人事变动表》、《变更劳动合同协议》交由员工本人签名确认；e.有关薪酬调整原则，详见《薪酬管理标准》。附：员工晋升试用期考核表员工晋升试用期考核表姓名部门岗位考核区间年月——年月申请日期自我鉴定员工签字：行为考核考核项目评价标准满分考核人评分工作成绩总能完成上级要求的任务目标，保质保量完成任务15直属领导领导力在工作中始终保持团队精神，能带领团队顺利推动工作10主人翁感主动改善工作和提高效率，建立规范的工作制度和程序10管

6、理监督善于对下属工作进行跟进，确保目标达成；重视对人才的培养和团队建设工作10抗压能力心态积极，面对挑战充满激情，有能力并勇于承担较大工作压力，妥善处理工作中的失败和追加工作10执行力对安排的工作执行迅速有效、不推诿拖拉、唠叨抱怨10责任感勇于承担责任，极强的责任心，忠于职守、爱岗敬业10团队协作性乐于协助同事，有良好的团队合作精神，与人相处友好10考勤违规出勤一次扣3分，扣完为止10人力资源部日常行为被公司记录违反纪律一次扣3分，扣完为止5合计得分100考核结果□通过考核，试用期满调整相关个人档案□不通过考

7、核，延长试用期个月(到年月日止)执行时间：从年月日起正式执行执行后薪酬标准直属领导意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见