典型经验(过程控制)

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1、加强过程管控1、加强标准工艺应用公司将深入落实“《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》”（国家电网基建〔2012〕1587号），强制推进“工艺设计标准图集”、“工艺标准库”、“典型施工方法”及其演示光盘等的宣贯与应用，实现“标准工艺”在新建项目的全而应用。在年度质量管理策划方案中编制“标准工艺”应用专篇，明确“标准工艺”应用计划、管理目标及管理措施。并对设计单位、设计评审单位、监理单位、施工单位、供电公司等相关单位进行大规模宣贯培训。明确规定公司系统内，35千伏基建工程（含农网工程）必须严格执行适合重庆地区的“标准工艺”。建设管理单位已制定“标准工艺”实施管理年度策划，并在工程设计、监理、

2、施工合同文件中，明确“标准工艺”实施的具体要求。工程项冃参建单位要在创优策划文件中编制“标准工艺应用及施工工艺创新策划”专篇，落实过程实施与控制计划和措施，细化设计、施工、监理工作中全而落实“标准工艺”应用要求的工作内容、工作流程，通过认真细致的策划，保证工作要求全面落实。各单位、现场三个项冃部要按要求配备“标准工艺”成果。业主项目部要做好木项目“标准工艺”培训管理，结合项目特点组织对工程参建单位技术和管理人员进行相关培训；监理、施工项目部根据工程进展，结合技术交底等工作，对全体人员进行本岗位相关“标准工艺”知识培训，相关培训及考核要留有记录。工程设计单位应在初步设计文件中专章说明“标准工艺”

3、应用情况，将“标准工艺”主要技术要求融入施工图。规划评审中心要将设计单位专章落实“标准工艺”应用情况作为评审通过的必要条件之一。工程施工、监理单位要将“标准工艺”冇关施工要点、工艺标准、观感质量等要求，全面落实到施工方案、作业指导书、监理规划等各类文件中，要充分利用“工艺示范光盘”，全面应用“工艺标准库”，积极引用“典型施工方法库”。公司将加大“标准工艺”应用考核力度。将“标准工艺”应用及施工工艺创新纳入公司基建综合评价、同业对标指标、项口管理流动红旗竞赛评比和优质工程评选中;将工程项口“标准工艺”应用评价结果纳入对工程参建单位膣约评价内容，并与工程招标与合同管理挂钩，推动“标准工艺”的深化应

4、用。2、月度点评针对35千伏工程项目质量暴露山的问题和工程建设质量管理的薄弱环节，35千伏各建管单位开展月度质量巡检，内容涵盖本月工程建设管理开展的主要工作，质量巡查情况，工艺质量水平及标准工艺落实情况，并定期召开月度质量点评会，将点评结果上报重庆市电力公司基建部，达到以点评促进整改，以整改带动提升。3、定期开展交叉互查由电力公司组织专家组，对所有在建工程每季度组织一次交叉4、严格验收制度严把变电站基础、主体、交安、竣工阶段关键节点转序验收质量关。在施工单位自检、监理单位初检合格的基础上，由业主组织设计、质监、监理、运行、施工单位开展转序验收，对关键工序、质量工艺验收确认之后，方可开展K一道工

5、序。对自检、初检发现的问题进行闭环闭环管理。通过对原材料进场验收、隐蔽工程验收、质量工艺过程管理等环节的管控，切实把好工程质量验收关。