经济谍报与竞争情报论

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1、苹果与微软之间的竞争文摘：苹果和微软同为当今世界的两大巨头企业，如同武林中的两大门派。作为IT行业的两大高手，风格迥异的苹果和微软，各出奇招。为了争夺武林盟主这个位置，苹果和微软在人才招聘，公司管理，市场开拓以及企业文化等方面展开了殊死较量。他们之间的争斗不仅反映了当代企业的竞争现状，也可以作为我们效仿的案例。关键词：人才管理市场企业文化苹果和微软都是当今世界极其强大的公司，它们是如何取得成功的？他们之间又是如何竞争的？本文将从人才，管理，市场和企业文化四个方面进行分析。1人才之争当今这个时代正是知识经济时代，而知识经济时代需要的就是人才。人才对企业来说，其重要性莫过于轮船的涡轮机。没有优秀的

2、人才，一个企业的未来发展蓝图规划的再好，也将是一张白纸。人才是企业发展的关键因素。尤其对于苹果和微软这样的科技企业来说，人才的重要性不可言喻。没有优秀的人才队伍，企业就无法长足发展。因此，苹果和微软都积极地在世界范围内广泛搜索人才。企业应当如何吸引优秀人才，又该如何留住优秀人才，以推动企业快速发展。让我们看看苹果和微软是如何争夺人才的。比尔盖茨曾说过：“人是微软真正的最大的财产。”微软可以说是世界上顶尖聪明人的聚集地。微软对人才的素质要求之高，让人不由得望而却步。微软一直认为员工的素质是生产力最重要的来源之一。微软聘用人才有一个标准，即聘用最聪明的5%。其面试过程是非常密集和严密的。它虽不能保

3、证所有优秀的人都被聘用，但它绝对让那些没有真才实学的人进不了微软。这些被聘用的员工都有几个共同的地方：思维敏锐，头脑灵活，富有不会被时间和失败浇灭的激情，还有一个就是极具攻击性。而苹果也有自己的招才标准，对于乔布斯这个个性十足的电脑狂人，他对人才的标准只有两个：要么是天才，要么是白痴。这是一种极端的评价标准。在苹果，乔布斯一直推崇“A级小组制”。这也是苹果为什么总是能创造出完美产品的原因。苹果聘用人才不仅要求应聘者聪明，还要极具创新意识。在性格方面，苹果要求应聘者必须具有一点反叛精神。他们不愿招收那些只会迎合上司的人，他们需要的是那种敢于指出老板错误的人。为了招聘到顶尖的人才，乔布斯有时也会亲

4、自出马，一个最成功的案例便是他从百事可乐公司挖到了最优秀的营销人才约翰·斯高利。当时乔布斯为了能邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果，提出了非常丰厚的条件，但却被约翰·斯高利婉言拒绝了，然而乔布斯没有放弃。为了招到这位优秀人才，他凭借他那三寸不烂之舌只说了一句话，便让约翰·斯高利改变了主意。这句话便是“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”这句话直接深入约翰的内心，使其转身投到苹果阵营。推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画作家和技术人员的

5、最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”正如一句古话：打江山容易，守江山难。人才也是这样，你也许能找到人才，但你能确定你能留住人才吗？苹果与微软在这方面都做的很好。每个在微软或苹果工作的员工都为他们的工作感到骄傲，他们都非常热爱这个集体。他们都乐于为自己的公司做出自己最大的贡献。因此，如果你想从微软和苹果挖到人才，那无异于登天。2市场定位与争夺2．1微软帝国一个公司要想比别人走的更远，更久，就要比别人看的更远。这需要市场定位准确。当年比尔盖茨毅然从哈佛退学，从事IT行业，让许多人不解。因为在当时，IT行业才刚刚起步，没有人觉得这会是一个多年后能改变世界的行业。但比尔盖茨看到了，他比别人提前一步掌

6、握了先机。多年后，比尔盖茨对此无比感慨：“当我19岁的时候，我便看到了未来，然后我便退学并将我的职业定位于此，现在我被证明是正确的。”比尔盖茨因为具有远见卓识的眼光，比别人先看到了未来，所以他成为了这个时代的领跑者。曾经有人说过，能看到未来20年的人一定能做成一番大事。现在想来，这话确实有道理。微软当年刚成立的时候还是一个小公司，为了能快速走到世界前列，他与当时红遍天下的IBM合作，IBM在当时可是号称世界第一大电脑生产商，微软主动寻求机会与其合作，他为IBM提供自己的操作系统，从此windows便借着IBM生产的电脑传遍了世界各地。后来微软又与intel合作。这更是让微软几乎垄断了整个IT市

7、场。从此，微软可谓是号称天下无敌手。2.2苹果时代乔布斯是一个典型的偏执狂，他将完美主义当做自己的教条。他是一个极具创新意识的人，他的脑袋里总是充满了主意。在市场定位方面，他与众不同。当别的公司在做市场调研的时候，他却无动于衷。别人对此感到奇怪，他却表示，我们不需要去了解顾客的需求是什么，因为我们会让顾客知道他们需要什么，他们应该拥有什么的产品。这是对自己的产品的极度信任，许多人都对此产生怀疑，但