《质量管理流程》word版

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1、生产质量管理流程图编制审核批准　　　ZL-01-2009-00部门名称质量部流程名称生产质量管理流程部门总经理管理者代表质量部业务部综合部生产部节点ABCDEF1234567891011121314审批审批审核审核结束否合格原材料检验制度标准执行制度标准制定开始是修订制度标准总结报告否合格产成品检验生产过程检验是否合格是退换货处理成品或废品入库原材料入库产品成型报废处理返工生产领用改进完成日期：3生产质量管理工作标准编制审核批准　　　ZL-02-2009-00任务名称节点任务程序、重点及标准时限

2、相关资料制定质量标准C2B2A2程序公司质量检验标准由企业质量部组织，业务部、生产部和综合部等职能部门参加，制定企业各类质量管理文件10个工作日报管理者代表审核，管理者代表应提出自己的意见和建议1个工作日报总经理审批产品质量标准按照国际、行标或经过备案批准的企标由质量部成文，下发给内部各职能部门、生产单位2个工作日重点确定产品执行标准文件标准按形成文件的程序制定质量标准执行质量管理标准C3程序1、公司质量检验标准2、ISO9000质量管理体系标准质量管理标准获得批准后，由质量部执行依生产过程而定

3、组织对原材料、产品过程及产成品进行检验重点原材料、产品实现过程和产品的质量监控标准检验报告单原始记录原材料检验C4C5E5程序原材料质检标准质检员对采购的原材料进行检验1个工作日质量合格的，办理入库手续质量不合格的执行退换货处理重点原材料检验执行的标准；不合格原材料的处理标准原材料检验记录，验证记录，合格供方记录生产过程检验C7C8F8程序生产过程质检标准质量部对生产过程进行质量监控依生产过程而定生产过程检验合格的继续生产生产过程检验不合格的实施改进处理重点生产过程质量监控标准生产过程质量记录3

4、产成品检验C9C10F10E11F11程序产成品质检标准质检员对产成品进行质量检验1个工作日质量合格的入库1个工作日质量不合格的执行返工处理依生产情况定重点产成品进行质量检验标准产品质量检验报告质检总结及质检标准修订C12B12A12C13程序生产质量检验标准质量部进行年度质检总结报告1个工作日报管理者代表审核，并提出自己的意见和建议1个工作日报总经理审批1个工作日质量部按照质量检验执行情况及总经理审批意见修订公司质量检验标准5个工作日重点年度质检报告的编写修订公司质量检验标准标准管理评审纪要形

5、成受控文件完成日期：3