企业文化塑造与员工归宿感培养

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1、企业文化塑造与员工归宿感培养[课程目标]“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天的时间内感受到用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。本课题解决的主要问题是：1、企业文化是什么（绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物，弄几个口号挂在墙上，它需要营造一种有利于实现目标的文化氛围）2、企业文

2、化如何落地，成为提高企业执行力的工具等3.深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；4.对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；5.掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；6.领略全面员工关怀管理对培养员工归宿感的必要性和实效性[授课对象]企事业各层次的领导及管理人员[课程题纲]一：企业文化的认识1、什么是企业文化视频(欣赏：从“亮剑”看组织文化)思考互动：实现共产主义，建立新中国，八荣八耻，农村包围城市，三大纪律八项注意2、企业文化的内涵与比喻3

3、、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）4、中国企业的企业文化弱势5.企业文化是企业管理的高级阶段6.为什么要推行企业文化？Ø导向功能——企业行为规范的指南针Ø凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂Ø激励功能——企业持续发展的发动机Ø约束功能——企业员工的心灵消毒剂Ø协调功能——企业与员工关系的润滑剂Ø成长功能——企业人才的孵化器7．推行企业文化应克服的误区Ø认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视Ø把企业文化当作标语、口号——不落地Ø以老板文化为企业文化——不入流Ø只重视形，不重视神——不入心Ø把文化当作是治理员工

4、的手段，让员工做，自己不做——不治本Ø不会利用文化管理，只会用制度——不会用8.文化建设中的现实9.现实问题的症结10.企业文化建设与落地的“五大困惑”二：企业的制度行为文化与精神文化1、公平2、氛围（案例）3、80/20原则4、企业精神：如：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）5、企业作风：如：人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）三：企业各相关的理念文化1、OEC管理文化2、用人文化：人人是人才，赛马不相马3.用人+管人+服务人的文化分析Ø翻多大跟头就给你搭多大舞台；Ø在位要受控，升迁靠竞争，Ø届满应轮流末位要淘汰；

5、Ø用人要疑，疑人要用；Ø三工转换，动态管理Ø日清管人Ø目标效果管人Ø观念转换管人；Ø责任兑现管人；Ø80/20原则管人Ø考核+激励管人；Ø时间限制管人Ø规范细节管人Ø思想政治工作管人。Ø培训Ø到现场终端发现问题Ø用户永远是对的4.行为规范与组织文化四：班组工作中的企业文化1内化心灵——入心2外化行为——入行Ø形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备Ø解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距Ø入标——将新理念转为行为标准Ø入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中Ø入微——将新理念

6、落实到每一个工作细节3.长化习惯——入习1）．在反复选择中沉淀，在先范后规中植根2）．在正反激励中引领，在考核奖惩中纠偏4机制方法Ø班组化育机制与实施方法Ø贤相化育机制与实施方法Ø红人化育机制与实施方法Ø道场化育机制与实施方法Ø习俗化育机制与实施方法五：企业文化如何落地与传播1．企业文化落地的概念2．企业文化落地三种方式3．企业文化落地七大策略4．企业文化落地生根五步曲5．企业内部的文化传播渠道6．领导行为的传播7．制度传播与应用8．英雄人物的作用9．故事的传播与应用10．仪式与其它的传播与应用六：员工归宿感培养1.什么是归宿感1

7、）．归宿感的内涵2）．培养员工归宿感对企业的意义2.为什么需要培养员工的归宿感Ø金融危机导致裁员和强制降薪让员工产生不信任Ø民工荒、技工荒的到来，为企业招工陷入了困境Ø核心员工的大量流失，影响企业的健康发展Ø员工连续跳楼事件，影响企业人心的稳定和品牌Ø80后90后个性独立，传统管理方式难以管理3.如何培养员工的归宿感