08hr精英沙龙系列之一

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1、08HR精英沙龙系列之一“打造卓越绩效教练”-----“以教练技术促使绩效提升”学习分享会关于财富1000强企业的一项调查结果：教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的６倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资回带来大约108000美元的价值。——《财富杂志》2003年2月9日作为一个团队的管理者，您是企业的CEO，销售经理,人事经理......太多的职责,太多的工作，您感到力不从心，很忙，很累！你是不是觉得时间好像永远都不够用，你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果?您是不是一直困惑为什么企

2、业员工已经参与了公司安排的这样或者那样的众多培训课程，可是行为和绩效似乎并有多大的改变？《财富》500强的首席执行官十有八九把他们的成功部份归功于教练的积极辅导！而随着社会竞争的白热化，越来越多的企业管理者也都意识到任何一名优秀的领导者首先就可能是一位出色的绩效教练。在中国企业里，更值得企业关注的是：绩效的提升涉及到众多的多边因素，如果没有良好的绩效管理教练诊断分析和辅导以及建议能力，就可能没有办法从根本发现提升可持续绩效的钥匙，而出现“只关注绩效和行为的表象，没有根本深度挖掘绩效提升方法”的陷阱。20

3、08年4月11日，南海人力资源协会将携手AACTP美国培训认证协会、AACTP国际职业经理人学院，诚邀国内知名导师、资深培训和发展顾问、组织及个人绩效教练潘子健老师，与您分享主题为《打造卓越教练》学习分享会。潘老师把《基于优异绩效提升的教练体系》课程精粹结合其过往17年在多家跨国公司的实用绩效管理教练体系建立和运作经验，为广大企业管理精英作现场分享，并与观众现场互动，共同探讨如何打造卓越的绩效教练。【课程分享内容】ü什么是绩效教练？ü绩效教练与其他类型的教练有何联系和区别？ü在企业中什么人需要安排绩效教

4、练？什么人需要学习绩效教练技术？ü绩效教练的关键元素是什么？ü绩效教练的6个核心步骤？ü如何将绩效教练落地到日常企业绩效实现管理中？ü绩效教练过程中常见的6个可能失误剖析？ü教练体系在企业中的导入流程及难点剖析ü互动问答【主讲嘉宾】潘子健老师，EMBA、资深营销及管理/人力资本培训和发展/企业管理及绩效教练实战（顾问）专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划人、企业培训体系搭建策划人、美国ASTD资深会员。在过往近17年的职场生涯中，潘老师先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌

5、公司以及国内行业领导品牌企业担任销售主管、销售经理、市场总监、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、中国区销售培训经理、销售及管理教练，中国区学习和发展经理、市场总经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人等职务。潘老师是美国哥兰德林、ZM、美国训练协会、AG等多家国际性培训及咨询机构授权认证讲师。潘老师深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工的学习与发展路径。潘老师的咨询和顾问以及培训服务聚焦企业大学（商学院）建立、培训体系和导师体系以及教练体系建立、中高层干部管理管理和

6、领导力提升以及基层员工学习和发展系列。潘老师的授课方式以互动为基调，以深度感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。多年的中外企工作经验让潘老师既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年咨询及授课实战经验过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展系统解决方案。【邀请对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、（人数仅限80人）【会议安排】l会议时间：南海·2008年4月11日（周五）下午14：30—17：30l会议地点：佛山市南海区桂城海四路南海人才市场五

7、楼课室【组织机构】l主办机构：佛山市南海区人力资源协会l协办机构：美国培训认证协会（AACTP）、AACTP国际职业经理人学院众行管理顾问有限公司【收费标准】l南海区人力资源协会会员免费参加l非会员：人民币100元/人（先报先得，额满即止）【咨询方式】联系电话：0757-86263462【报名流程】1、收到邀请函后填写报名表格；2、回传报名表；3、收到确认函；4、收到电话确认；5、凭确认函参加《打造卓越绩效教练》学习分享会报名表联系人：谢小姐请e-mail：nhrc-ltb@163.com或回传至：07

8、57-86263494报名企业名称：公司电话：联系人：企业地址：邮编：网址：参加者姓名性别职务电话传真手机E-mail业务或经营范围：单位盖章：2008年月日