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时间:2018-11-14
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1、浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法何文秀陈丽君江苏省仪征市人力资源市场管理办公室摘要:近几年,伴随着我国社会经济的不断发展与进步,我国事业单位得到了创新发展与变化,然而就当前的发展趋势分析,事业单位岗位设置与岗位聘用中存在诸多问题,需要加强分析与解决。关键词:岗位设罝;岗位聘用;问题;对策;一、现阶段岗位设置与岗位聘用中存在的问题从整体角度分析,在当前的发展趋势下我W事业单位纷纷采取了聘用制度,为推动事业单位的发展奠定了基础与保障,然而仍旧存在非常多的问题。1.定岗定编现象存在问题从理论角度出发,所谓的定岗主要是在单位发展屮设定所需要的岗位,而定编则是建立在定岗基础之上的,
2、是指在整个职工队伍中有多少人适合单位的发展。可以说定岗定编是十分重耍的工作,但是从某个角度分析,现阶段大多数事业单位在进行招聘的过程中并没有根据实际的发展情况制定考核制度以及定岗定编细则,导致在后期的工作中缺乏对员工的考核判断,甚至还会出现敷衍了事的现象。2.工作人员存在问题众所周知,我国事业单位工作人员需要根据岗位性质进行划分,主要分为三个类型,其一是专业技术人员;其二是管理人员;其三则是后勤人员,这三类人群的工作性质不同,然而却存在统一的问题,这三类工作人员均身兼数职,其至有诸多技术考评需要外人替代,这样一来则会导致事业单位人才比较混乱,工作内容不具备统一性。1.岗位职责存在问题
3、在新时期事业单位采取岗位设罝以及岗位聘用制度主要是依据岗位设罝作为基础的,可以说在人事制度改革中岗位设置占据了重要地位。其中需要对工作人员采取等级划分的方式,尤其是与薪酬制度挂钩的岗位分级存在问题,这种情况下则需要按照相关的规定与要求将岗位分级进行完善,并对各级岗位的考核制度进行明确。但是从当前的发展趋势分析,有80%的事业单位并没有在岗位分级之后制定后续工作,这样则会导致工作呈现出滞后性。2.薪酬分配存在问题如果仅仅从理论角度分析,那么其主要的流程便是先定编,然后再定岗,要按照薪酬的标准选拨人才。但是A前事业单位主要采取的流程则是先招聘人员,然后再进行定岗定编,然后再根据职工的情况
4、对薪酬的标准进行制定。虽然这种方式比较简单,但是从某个角度分析,却会导致所招聘的职工素养过低。二、新时期岗位设置与岗位聘用的改善措施诚如上文所言,在当前的发展趋势下,事业单位岗位设置与岗位聘用受到诸多因素的影响,存在较多的缺陷与不足,一定程度上影响丫事业单位的发展。为缓解这一现象,笔者认为可以参考以下几点:1.对W位数量进行设置无论从宏观角度还是微观角度分析,均可以清楚了解到事业单位在发展中,其岗位安排需要从实际角度出发,并II还需要对单位的长远发展进行分析。因此需要严格按照单位的整体需求对岗位进行设置,还需要对岗位的总体数量进行控制,值得注意的一点是需要对现有岗位人员的实际情况进行
5、分析,要按照实际的发展以及总体的发展现象加以预测,实现对人才队伍建设的预测,如此一来才能真正实现岗位的分级,才能真正为人才的发展提供空间。2.提高领导者的基本素养通常情况下,在对岗位设置以及聘用的时候,事业单位的相关领导者需要组织各个部门的成员,形成工作小组,并且要由领导担任小组长,对其进行监督与管理,将部门与部门之间的工作做好,还要根据实际的发展情况制定完善的规章制度,尤其是人才招聘方面,需要在领导的研宄中制定细则,然后交给党委部门进行讨论与分析。3.做好各项晋升工作晋升工作关系到了事业单位的有序发展,且晋升工作能够将各个部门员工的积极性调动起来,其中在完善晋升工作的时候需耍健全晋
6、升制度,需耍将工作人员的工作业绩放在首位,并且需要相关领导者制定切实有效的晋升制度,以工作业务作为主要的基础。总而言之,只有实现工作业绩与晋升的相互连接,才能将基层工作人员的积极性充分调动起来,才能真正提高事业单位员工的工作能力。1.健全各项考核制度良好的考核制度关系到人才队伍的建设,在当前的发展趋势下,需要积极制定有效的考核标准以及考核指标,以满足我国事业单位人冰队伍建设发展耍求。其中在考核制度的制定中需要适应每一级人员的实际水平,要从实际角度出发,这样一来才能不断提高事业单位人才的素养,才能完善内部的多元化。综上所述,在社会的不断发展下,我国事业单位不断实现人事制度的优化成为丫目
7、前最为主要的N容,其屮岗位设置以及岗位招聘能够满足当前时代发展的要求。从另外一个角度分析,事业单位人事制度改革以及分配制度改革是相互关联的,主要的目的便是要将传统模式的缰绳打破,并构建切实有效的工作环境,制定适合事业单位发展的管理模式,只有如此,才能真正提高事业单位的人才利用率,才能推动单位的发展与进步。参考文献[1]杨婷.浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法[J].职业,2016(28):60-61[2]梁美.事业单位岗位设置管理存在的问题及解决
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