探讨沃伟东的 “文化情怀”

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1、探讨沃伟东的“文化情怀”沃伟东的“文化情怀”论文导读：本论文是一篇关于沃伟东的“文化情怀”的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,，真有这么“闲”吗？　　带着疑问，我们来到位于南京西路的汇银大厦25楼，早上10点，不见沃伟东。在我们采访之前，他匆匆忙忙从外面赶回来，听说利用早上的1个多小时接待了好几拨人。原来他只是懂得分秒必争且井然有序。在接下来的一个小时的采访中，要跟上沃伟东的思路，也是一门功夫。他的每一个回答都是那么的掷地有声、字字珠玑初识沃伟东时不是因为他是上海市工商联副主席、静安区工商联主席的身份，而是因为在市工商联召开的各种会议上都能看到他的身影，出

2、席率几乎百分之一百。不了解他的人会问，作为一名企业家，真有这么“闲”吗？　　带着疑问，我们来到位于南京西路的汇银大厦25楼，早上10点，不见沃伟东。在我们采访之前，他匆匆忙忙从外面赶回来，听说利用早上的1个多小时接待了好几拨人。原来他只是懂得分秒必争且井然有序。在接下来的一个小时的采访中，要跟上沃伟东的思路，也是一门功夫。他的每一个回答都是那么的掷地有声、字字珠玑，看来无论做什么事，无论再怎么忙他都是“有备而来”。　　时代造就企业家　　沃伟东，出生于60年代，生活没有现在富裕，但却赶上了改革开放的大时代。　　这三十年来，中国的国家实力、国民财富、企业发展都有了惊人的增长，国际地位大有提

3、升，较于其他大国，中国国势的上升是最快最猛的。但具体到某个民营企业，作为企业的当家人，大多感到各种困难把自己压得几乎喘不过气来，销售、融资、技术管理等各方面都有不尽如人意的理由。这样的民营企业难道会有前途？答案是有前途的，而且大有前途。　　上海汇银集团有限公司就是那个大有前途的企业。当然大有前途不等于前途自动而来，他需要一个优秀的领导者，能够顺应改革开放大潮中的一切变化。而沃伟东就是在那个时代下造就出来的优秀领导者。　　1989年大学毕业，当时沃伟东并没有选择马上创业，而是进入企业脚踏实地地工作。5年后，有了财富和工作经验的原始积累的他与几位志同道合的大学毕业生共同创业，从而迈出了创建

4、汇银事业的第一步。　　1997年，汇银集团的前身——上海汇银投资有限公司成立。从那以后，汇银则以一种厚积而薄发的态势迅猛扩张。4年后，沃伟东更是交出了一份令人瞠目结舌的事业发展蓝图，那一年对他来说至今难忘。2001年，汇银先后成功组建中大曙光医药研究发展有限公司、上海汇绚环境资源科技有限公司，并参股江苏水乡周庄旅游股份有限公司；同年7月，上海汇银集团正式成立，标志着汇银集团化、现代企业模式运作的开始；同月，汇尚农业科技有限公司正式成立；年底，上海汇明药业发展有限公司成立。是的，这一系列如浪潮般爆发式的发展都发生在2001年，并都发生在沃伟东一个人身上。用一个麻将术语，这叫“杠头开花”。

5、　　此后，汇银开始进入稳健发展的状态，对于当时的沃伟东来说大可卸下重担，惬意悠闲地过上富足无虞的生活。但志存高远的企业家永远不会满足于目前状况，他们鹰隼般的眼睛时刻洞悉着繁荣背后的危机，忧患意识是他们立于不败的保证。不为钱而钱，对拓展新空间的追求，是一个高尚的人，尤其是作为优秀企业家该有的人生态度。比尔盖茨、李嘉诚与大多数昙花乍现沾沾自喜的小老板的巨大分别，应该就在这里。　　其实，当年沃伟东创办汇银的时候，是从投资类业务开始，人员不多，管理较为简单。之后公司业务向实业经营与资本运营相结合的战略转变。随着经营规模和人员的急剧扩大，团队、文化、管理等理由一下子摆在面前，尤其是企业软实力与企

6、业的快速发展难以匹配。沃伟东很快就意识到了这个理由，于是他提出从“练好内功、积聚能量、先强后大”到“软硬并进、内外齐修、又快又好”的战略理论。在他的规划下，近几年汇银集团形成了投资管理和管理投资的业务模式。除基本的证券市场投资外，还开拓了信托投资、期货投资、黄金外汇投资等新业务，在国内外资本市场取得了骄人业绩，还积极与花旗、瑞信、辉瑞等国内外著名企业开展合作，通过如IPO上市、股权并购等多方位的资产管理方式，使资产大幅增值，赢得了良好评价和社会赞誉。如今，汇银旗下的成员企业20家，总资产超过百亿，员工1000多人。　　文化与商业同频共振　　说到文化，沃伟东是最有发言权的企业家之一。早在

7、2002年他就率先提出“文化先行”概念，在汇银内部广泛开展学习型组织活动。“那个时候很少有企业家谈文化，我们是走得比较前面的。我认为企业文化就是企业软实力中最重要的组成部分，要把企业做好，就必须找到具有自己特色的企业文化。”是的，无论在什么时候，身处什么样的环境，沃伟东总是能比别人先行一步。他敏锐的洞察力让他很快就意识到，经济发展到一定程度，暴利时代很快就会结束，利润平均化是社会的常态，企业要持续性发展，必定要从自身文化抓起。　　为了应对实际出