walmart：将数据转化为可行动的信息

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1、WALMART：将数据转化为可行动的信息

2、第1内容加载中....lunart的信息化历程美国的信息化专家米切（Mische）于20世纪90年代初对以前的信息系统发展阶段论进行了修正。米切的信息系统发展阶段论研究成果可以概括为：具有“四阶段、五特征”的企业综合信息技术应用连续发展的“米切模型”。结合米切模型，考虑到信息化发展不同阶段将影响企业创新的不同层次，图1给出了企业信息化发展和创新层次图。结合以上提出的信息化发展和企业创新的层次图，我们来看一看art,使用决策支持软件精简仓储季节性的仓储物品并且建立更为精确的预测模

3、型用于辅助补货系统。同年7月将名为安全电子交易（SecureElectronicTransaction）协议的新安全机制用于支付卡并在沃尔玛在线商店中使用。新世纪开始，沃尔玛又投资90亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。现在，沃尔玛又和科研机构联合在进行下一代自动识别技术——射频技术和生物识别技术的研发。沃尔玛的CIO在2002年谈到今后5年的零售业技术时谈到：(1)在存储方面将有重大的机会，我们将拥有无所不在的存储，这将帮助我们实现不分区域不分时间的多种计算,这对我们的业务是非常重要的。(2)此外无线技术将得

4、到持续的应用，当顾客进入到商店的时候，他们可以在我们的网络上使用自己的设备完成他们想作的事情。沃尔玛正在建设基础架构以帮助实现这个构想。(3)沃尔玛正在何MIT合作开发一种RFID“便宜的芯片”。将来它可能代替条形码，不必通过人们亲自验证，就可以了解哪些商品在货价上，哪些商品缺货，这样以来就可以智能地驱动供应链。(4)从基础架构的观点来看，VoIP的实现将会帮助我们降低成本。他们可以随身带着“”，接入网络，不需要作任何的系统变化，人们就可以正常的工作了。(5)在沃尔玛的零售业中仍然没有使用语音识别技术，在沃尔玛的分销中

5、心，使用了一些语音识别技术，在将来会在越来越多的领域使用。目前在沃尔玛的商场、会员店何分校中心正在使用的某些移动计算将会被语音识别技术取代。二信息技术驱动高效运转的价值链第一部分描述了ART信息系统建设应用现状》中描述了顾客的需求如何拉动供应链的运转，这里对其进行一个总结：在沃尔玛的任何一个分店，在顾客购物付款的同时，与POS机相联的计算机已经通过卫星把顾客的购物信息传到了与分店不远的配送中心和位于美国阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛总部，直至5000多家供应商。当货架上某种商品的库存低于限定额后，沃尔玛的自动补货系统会走动

6、生成某种商品的订单，经过确认，订单信息就自动传递到配送中心。供货商们能够直接进入到沃尔玛本部的系统，沃尔玛把它叫做零售链接。供货商们可以在沃尔玛的每个店铺当中及时了解到相关情况。任何一个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天、今天、上个月甚至上一年卖的怎么样。他们知道这种商品卖了多少，而且可以在24小时内就进行更新。通过零售链接，供货商们就可以了解商品卖的情况，来决定生产计划。集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是由供应商直接将货品运送到商店。ott经常说：非常详尽的信息，而非总括性的数据是他们

7、成功的关键。他还认为员工的特定能力也具有同样的重要性。这些能力包括使用数据仓库中的具体数据、开发购物矿模型、涉及复杂问卷调查中的问题（这些问题对于了解客户买过或即将买什么极其有用）、采取刺激消费者的措施等。数据仓库使得art公司能够更好地聚焦于各分店层次上的补给情况，并为其采购员和供货商提供精确的信息，从而更加靠近了在正确时间为每个分店提供正确产品的目标。通过使用这个系统，采购员和厂商能够查询信息和分析每件商品和每个分店的销售趋势，从而做出关于补充商品的明智决策，关注客户购买取向，分析季节性购买取向，做出降价的决定，以

8、及在任何时间对商品流动数量做出反应。四总结为了了解信息技术是如何帮助art取得如此辉煌成就的，近期本人阅读了大量关于art的历史和rt信息化建设状况的书籍和文章。前一段时间一直在思考信息社会的企业创新问题，本文是对art信息化和企业创新的总结，主要内容来自于本文所列的参考文档。将会继续深入探讨信息社会的企业创新问题，也希望有共同志向的朋友能够共同进行这些问题的探讨和研究。信息技术不是万能的，但是现代的企业如果想在市场竞争中取得一席之地，离开了信息技术却是万万不能的。认为：在信息社会下，信息技术对于企业创新的帮助在于——

9、将数据转化为可以行动的信息和知识，通过深入快速地掌握这些信息和知识，企业能够高效地优化企业流程和管理方法，并在此基础上进行理念的创新。.lunwen1..lunwen1.